| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-14页 |
| 1.2 国际化战略研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 应对国际市场的竞争威胁 | 第14页 |
| 1.2.2 全面整合各项资源 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 国际化经营战略文献综述及理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 国际化经营的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 现有文献研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3 国际化经营理论综述及研究 | 第19-26页 |
| 2.3.1 国际化经营理论综述 | 第19-23页 |
| 2.3.2 国际化经营战略研究 | 第23-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 泉州汉威公司国际化经营战略的内外部环境分析 | 第27-46页 |
| 3.1 泉州汉威公司的发展历程 | 第27-30页 |
| 3.1.1 泉州汉威公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 泉州汉威公司的国际化历程 | 第28-30页 |
| 3.2 泉州汉威公司国际化经营战略的外部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 泉州汉威公司国际化经营战略的内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 生产能力 | 第35-36页 |
| 3.3.2 人力资源管理 | 第36-37页 |
| 3.3.3 品牌影响力 | 第37-38页 |
| 3.3.4 研发能力 | 第38-39页 |
| 3.4 泉州汉威公司国际化战略存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.1 国际化人才准备不足 | 第39页 |
| 3.4.2 技术创新力度不够 | 第39-40页 |
| 3.4.3 国际化营销渠道和平台不健全 | 第40页 |
| 3.4.4 缺失国际化企业文化的建设 | 第40页 |
| 3.4.5 境外投融资困难 | 第40-41页 |
| 3.5 泉州汉威公司国际化经营战略的竞争力分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 行业现有竞争对手的分析 | 第41-43页 |
| 3.5.2 汉威公司国际目标市场和竞争力分析 | 第43-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 泉州汉威公司国际化经营战略选择和市场进入方式 | 第46-53页 |
| 4.1 泉州汉威公司国际化经营的战略动因 | 第46-49页 |
| 4.1.1 战略伙伴合作的需要 | 第46-47页 |
| 4.1.2 转移国内产品的同质化竞争 | 第47页 |
| 4.1.3 中国加入WTO | 第47-48页 |
| 4.1.4 寻找低成本制造资源，积累国际化经营经验 | 第48-49页 |
| 4.1.5 政府的政策导向 | 第49页 |
| 4.1.6 企业家精神的影响 | 第49页 |
| 4.2 泉州汉威公司国际化经营战略的目标 | 第49-50页 |
| 4.3 泉州汉威公司国际化经营战略选择 | 第50-51页 |
| 4.4 泉州汉威公司国际化经营战略的市场进入方式 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 泉州汉威公司国际化经营战略的实施建议 | 第53-57页 |
| 5.1 组织架构重组 | 第53-54页 |
| 5.2 划分海外营销重点区域 | 第54-55页 |
| 5.3 设立全球采购中心 | 第55页 |
| 5.4 成立海外生产基地 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究总结 | 第57-59页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究创新点 | 第58页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
