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天津外代竞争力评价及提升策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
    1.3 本文研究内容及研究方法第13-14页
第2章 船舶代理企业竞争力理论基础概述第14-24页
    2.1 船舶代理行业理论概述第14-19页
        2.1.1 船舶代理的概念第14-15页
        2.1.2 船舶代理的特点第15-16页
        2.1.3 船舶代理的业务范围及业务流程第16-18页
        2.1.4 我国船舶代理行业发展历史第18-19页
    2.2 企业竞争力理论概述第19-24页
        2.2.1 企业竞争力的概念第19-21页
        2.2.2 企业竞争力的因素分析第21-22页
        2.2.3 企业竞争力的主要特征第22-24页
第3章 基于AHP的天津外代竞争力模糊综合评价第24-45页
    3.1 天津外代公司简介第24页
    3.2 企业竞争力评价方法介绍第24-33页
        3.2.1 层次分析法第25-30页
        3.2.2 模糊综合评价第30-33页
    3.3 天津外代竞争力评价体系构建第33-37页
        3.3.1 公司价值水平第34页
        3.3.2 公司服务水平第34-35页
        3.3.3 公司管理水平第35-36页
        3.3.4 公司延展能力第36页
        3.3.5 天津外代竞争力指标体系结构图第36-37页
    3.4 天津外代公司竞争力实证研究第37-45页
        3.4.1 确定评价对象的因素集第37-38页
        3.4.2 确定评语级第38页
        3.4.3 建立模糊关系矩阵R第38-39页
        3.4.4 层次分析法确定指标权重第39-43页
        3.4.5 模糊综合评价的复合运算第43-44页
        3.4.6 评价结果分析第44-45页
第4章 天津船舶代理市场预测及SWOT分析第45-60页
    4.1 天津外轮代理需求及天津外代规模预测第45-57页
        4.1.1 预测方法介绍第45-50页
        4.1.2 天津船舶代理市场需求预测及天津外代规模预测第50-57页
    4.2 天津外代竞争力SWOT分析第57-60页
        4.2.1 优势分析第57-58页
        4.2.2 劣势分析第58页
        4.2.3 机遇分析第58-59页
        4.2.4 挑战分析第59-60页
第5章 天津外代竞争力提升策略分析第60-66页
    5.1 竞争力提升重点第60-61页
        5.1.1 船舶代理业务第60页
        5.1.2 多元化经营,延生物流领域,完善服务功能第60页
        5.1.3 节约成本第60-61页
    5.2 竞争力提升策略第61-66页
        5.2.1 公司价值水平提升策略第61-62页
        5.2.2 公司服务水平提升策略第62-63页
        5.2.3 公司管理水平提升策略第63-65页
        5.2.4 公司延展能力提升策略第65-66页
第6章 结论与展望第66-67页
参考文献第67-71页
附录第71-73页
致谢第73页

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