VORX企业核心竞争力研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 简单评述 | 第13-14页 |
| 1.4 本次研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业核心竞争力基本理论 | 第16-25页 |
| 2.1 企业核心竞争力概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 企业核心能力的种类 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力培养的必要性 | 第17页 |
| 2.1.4 企业核心竞争力的特点 | 第17-20页 |
| 2.2 企业核心竞争力的相关理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 层次竞争理论 | 第21页 |
| 2.2.3 源流理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 核心竞争力-市场机会匹配理论 | 第22-25页 |
| 第3章 VORX企业核心竞争力分析 | 第25-47页 |
| 3.1 VORX企业简介 | 第25-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第25-27页 |
| 3.1.3 企业产品 | 第27页 |
| 3.1.4 应用及解决方案 | 第27-29页 |
| 3.1.5 企业发展理念 | 第29-31页 |
| 3.1.6 企业品牌 | 第31-32页 |
| 3.2 VORX企业竞争环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3 VORX企业核心竞争力识别 | 第39-43页 |
| 3.3.1 企业核心竞争力识别方法 | 第39-42页 |
| 3.3.2 VORX企业核心竞争力识别工具 | 第42页 |
| 3.3.3 企业核心竞争力识别结论 | 第42-43页 |
| 3.4 VORX企业核心竞争力分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 现有核心竞争力与现有市场机会 | 第43页 |
| 3.4.2 现有核心竞争力与新的市场机会 | 第43页 |
| 3.4.3 新的核心竞争力与现有市场机会 | 第43-44页 |
| 3.4.4 新的核心竞争力与新的市场机会 | 第44页 |
| 3.4.5 VORX企业核心竞争力存在的问题 | 第44-47页 |
| 第4章 VORX企业核心竞争力提升策略 | 第47-52页 |
| 4.1 提升企业营销能力的策略 | 第47-48页 |
| 4.1.1 扩大市场份额 | 第47页 |
| 4.1.2 大力引进营销人才,培育卓越营销团队 | 第47页 |
| 4.1.3 拓展新的行业市场 | 第47-48页 |
| 4.2 提升研发能力的策略 | 第48-49页 |
| 4.2.1 加大资金投入 | 第48页 |
| 4.2.2 增加引进人才渠道 | 第48页 |
| 4.2.3 优化研发的激励模式 | 第48-49页 |
| 4.2.4 稳定研发人才 | 第49页 |
| 4.3 提升企业人力资源的策略 | 第49-50页 |
| 4.3.1 科学的人力资源管理规划 | 第49页 |
| 4.3.2 完善人力资源培训、考核及晋升制度 | 第49页 |
| 4.3.3 健全竞争淘汰制度 | 第49-50页 |
| 4.3.4 稳定核心优秀人才 | 第50页 |
| 4.4 提升企业文化的策略 | 第50-52页 |
| 4.4.1 突出重点,塑造企业核心理念 | 第50页 |
| 4.4.2 建立符合企业个性特点的企业文化 | 第50-51页 |
| 4.4.3 广泛宣传,倡导员工积极参与 | 第51-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
