X煤机公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于企业竞争战略研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于煤机制造业竞争战略研究动态 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 竞争战略概述 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略类型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第18页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略的分析方法 | 第19-25页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-21页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第21-23页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 第3章 X煤机公司市场竞争环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 X煤机公司发展概况 | 第25页 |
| 3.2 X煤机公司市场竞争的宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第28页 |
| 3.3.4 顾客分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 竞争者分析 | 第29-31页 |
| 3.4 X煤机公司的EFE矩阵 | 第31-33页 |
| 3.4.1 关键外部因素的确定 | 第31-32页 |
| 3.4.2 构造X煤机公司的EFE矩阵 | 第32-33页 |
| 第4章 X煤机公司市场竞争的内部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.1 公司资源与能力分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 文化资源 | 第33页 |
| 4.1.2 品牌资源 | 第33-34页 |
| 4.1.3 组织管理能力 | 第34页 |
| 4.1.4 技术能力分析 | 第34-35页 |
| 4.1.5 业务结构及经营能力 | 第35-36页 |
| 4.2 X煤机公司的IFE矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2.1 关键内部因素的确定 | 第36页 |
| 4.2.2 构造X煤机公司的IFE矩阵 | 第36-38页 |
| 第5章 X煤机公司市场竞争战略制定 | 第38-47页 |
| 5.1 战略指导思想和战略发展目标 | 第38-39页 |
| 5.1.1 X煤机战略指导思想 | 第38页 |
| 5.1.2 X煤机战略发展目标 | 第38-39页 |
| 5.2 X煤机公司市场竞争的SWOT综合分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 机会 | 第39-40页 |
| 5.2.2 威胁 | 第40-41页 |
| 5.2.3 优势 | 第41-42页 |
| 5.2.4 劣势 | 第42页 |
| 5.2.5 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性 | 第43-45页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第44页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第44-45页 |
| 5.4 竞争战略的确定 | 第45-47页 |
| 第6章 X煤机公司竞争战略实施 | 第47-52页 |
| 6.1 产品设计实现差异化 | 第47-49页 |
| 6.1.1 勇于技术创新 | 第47页 |
| 6.1.2 专业化、差异化的设计 | 第47-48页 |
| 6.1.3 产品的高性价比设计 | 第48-49页 |
| 6.2 品牌差异化 | 第49-50页 |
| 6.3 客户解决方案差异化 | 第50页 |
| 6.4 渠道建设差异化 | 第50-52页 |
| 第7章 X煤机公司市场竞争战略实施保障 | 第52-63页 |
| 7.1 公司市场竞争战略实施的注意事项 | 第52-54页 |
| 7.1.1 战略理念认同 | 第52页 |
| 7.1.2 技术定位与产品选型 | 第52页 |
| 7.1.3 新营销拓展模式 | 第52-53页 |
| 7.1.4 网络化的售后服务 | 第53-54页 |
| 7.1.5 适时战略评估与调整 | 第54页 |
| 7.2 市场竞争战略实施的保障措施 | 第54-59页 |
| 7.2.1 管理创新 | 第54-55页 |
| 7.2.2 配置相应的资源 | 第55-58页 |
| 7.2.3 制度体系保障 | 第58页 |
| 7.2.4 创新人才引进和使用机制 | 第58-59页 |
| 7.3 市场竞争战略实施的效果评价 | 第59-63页 |
| 7.3.1 市场竞争战略实施效果评价指标的构建 | 第59-61页 |
| 7.3.2 市场竞争战略实施效果的评价 | 第61-63页 |
| 第8章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 8.1 本文的研究结论 | 第63-64页 |
| 8.2 下一步研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
