| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 弱势型制造企业采购目标分析 | 第14-18页 |
| 2.1 弱势型制造企业的生产经营特点与采购现状 | 第14-15页 |
| 2.1.1 弱势型制造企业分类 | 第14-15页 |
| 2.1.2 弱势制造型企业的采购现状 | 第15页 |
| 2.2 弱势制造型企业的采购优化目标分析 | 第15-17页 |
| 2.3 弱势型制造企业的采购策略优化方向选择 | 第17-18页 |
| 第三章 弱势型制造企业供应商关系开发与维护 | 第18-24页 |
| 3.1 弱势型制造企业供应商关系定位设计 | 第18-19页 |
| 3.1.1 供需市场的变化 | 第18页 |
| 3.1.2 弱势型制造企业与供应商的关系 | 第18-19页 |
| 3.2 弱势型制造企业供应商选择方法 | 第19-22页 |
| 3.2.1 供应商选择的重要性 | 第19页 |
| 3.2.2 弱势型制造企业的选择方法 | 第19-21页 |
| 3.2.3 供应商选择技巧 | 第21-22页 |
| 3.3 弱势型制造企业供应商维护策略 | 第22-24页 |
| 3.3.1 供应商关系管理 | 第22页 |
| 3.3.2 供应商关系的维护 | 第22页 |
| 3.3.3 供应商关系的维护策略 | 第22-24页 |
| 第四章 弱势型制造企业的采购执行策略分析 | 第24-38页 |
| 4.1 弱势型制造企业的采购最优定价模型 | 第24-31页 |
| 4.1.1 采购定价 | 第24页 |
| 4.1.2 影响弱势型制造企业采购定价的因素 | 第24-27页 |
| 4.1.3 运用AHP层次分析法确定最优定价 | 第27-31页 |
| 4.2 弱势型制造企业的采购交货期控制 | 第31-34页 |
| 4.2.1 采购交货期的意义 | 第31页 |
| 4.2.2 采购交货期过长的原因 | 第31-33页 |
| 4.2.3 弱势型制造企业如何控制交期 | 第33-34页 |
| 4.3 弱势型制造企业的采购质量控制 | 第34-38页 |
| 4.3.1 采购质量控制的重要性 | 第34-35页 |
| 4.3.2 弱势型制造企业进行采购质量控制的方法 | 第35-38页 |
| 第五章 弱势型制造企业的采购与生产协调策略 | 第38-47页 |
| 5.1 弱势型制造企业采购计划与生产计划的协同策略 | 第38-42页 |
| 5.1.1 采购计划与生产计划的概念 | 第38-39页 |
| 5.1.2 采购计划与生产计划的协调 | 第39-41页 |
| 5.1.3 针对弱势企业的协同方法 | 第41-42页 |
| 5.2 弱势型制造企业采购计划与生产库存的协调 | 第42-47页 |
| 5.2.1 生产库存的概念和重要性 | 第42-44页 |
| 5.2.2 弱势型制造企业采购计划与生产库存的协调 | 第44-47页 |
| 第六章 实证研究 | 第47-62页 |
| 6.1 A电子(天津)有限公司采购问题分析 | 第47-56页 |
| 6.1.1 企业介绍 | 第47页 |
| 6.1.2 外部环境分析 | 第47-50页 |
| 6.1.3 内部条件分析 | 第50页 |
| 6.1.4 SWOT分析 | 第50-51页 |
| 6.1.5 采购管理现状及存在问题 | 第51-56页 |
| 6.2 A电子(天津)有限公司的采购优化目标设计 | 第56-57页 |
| 6.2.1 建立起高效、全面的供应商管理和评价体系 | 第56页 |
| 6.2.2 完善企业采购流程制度与各部门的资源整合协调机制 | 第56-57页 |
| 6.3 A电子(天津)有限公司的采购优化方法 | 第57-62页 |
| 6.3.1 采购优化策略 | 第57-60页 |
| 6.3.2 具体采购优化办法 | 第60-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第62页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
