内蒙古交通物资有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 战略的含义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 战略管理过程 | 第12-13页 |
| 1.2.3 战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| 1.2.4 制定战略的工具 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 内蒙古交通物资有限责任公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 企业概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经营历程 | 第20-22页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 政治/法律环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第26-33页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 潜在竞争者分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第29-30页 |
| 2.3.4 买方讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 2.3.5 供应者讨价还价能力 | 第31-33页 |
| 第三章 内蒙古交通物资有限责任公司内部条件分析 | 第33-41页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 组织结构分析 | 第33页 |
| 3.1.2 财务资源分析 | 第33-35页 |
| 3.1.3 人力资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2 内部能力分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.2 主营业务比重分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 经营能力分析 | 第39页 |
| 3.3 发展存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 内蒙古交通物资有限责任公司战略选择分析 | 第41-52页 |
| 4.1 SWOT模型分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第43-44页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第44-46页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第46-48页 |
| 4.2.1 发展战略指导思想 | 第46-47页 |
| 4.2.2 发展战略的确立 | 第47-48页 |
| 4.2.3 发展战略目标 | 第48页 |
| 4.3 竞争战略 | 第48-49页 |
| 4.4 职能战略 | 第49-52页 |
| 4.4.1 人才培养战略 | 第49-50页 |
| 4.4.2 融资战略 | 第50-51页 |
| 4.4.3 信息化战略 | 第51-52页 |
| 第五章 内蒙古交通物资有限责任公司发展战略的实施 | 第52-60页 |
| 5.1 全面推进战略实施 | 第52-53页 |
| 5.2 提升整体发展能力 | 第53-56页 |
| 5.2.1 提高核心业务能力 | 第53-54页 |
| 5.2.2 提升核心业务市场占有率 | 第54页 |
| 5.2.3 促进物流服务的提高 | 第54-55页 |
| 5.2.4 增强内部的协同能力 | 第55-56页 |
| 5.3 更新专业管理系统 | 第56-57页 |
| 5.3.1 提高财务管理能力 | 第56页 |
| 5.3.2 增强风险防范能力 | 第56-57页 |
| 5.3.3 提升人力资源管理能力 | 第57页 |
| 5.3.4 创新和完善管理制度 | 第57页 |
| 5.4 战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 5.4.1 提高战略管理意识 | 第57-58页 |
| 5.4.2 完善法人治理机构 | 第58页 |
| 5.4.3 建立战略实施管控 | 第58页 |
| 5.4.4 优化内部组织结构 | 第58页 |
| 5.4.5 整合内部外部资源 | 第58-59页 |
| 5.4.6 调整企业管理方式 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
