| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1. 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国外企业战略管理理论的演进 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内企业战略管理理论的演进 | 第10-11页 |
| 1.3.3 人力资源服务研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5 本文的创新及不足之处 | 第15-16页 |
| 2. 核心概念的界定及本文的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人力资源服务业 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2 企业发展战略的分析与工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第18页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 3. FAS人力资源服务公司发展战略分析 | 第20-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.2.3 买方讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 行业竞争者的竞争 | 第23-25页 |
| 3.3 FAS人力资源服务公司的发展及战略管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 FAS人力资源服务公司的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 FAS人力资源服务公司的发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3.3 FAS人力资源服务公司的战略管理现状 | 第27-30页 |
| 3.3.4 公司核心竞争力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 公司的发展瓶颈 | 第31页 |
| 3.4 基于SWOT分析模型的公司战略分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势 | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会 | 第33页 |
| 3.4.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4. FAS人力资源服务公司发展战略的制定 | 第35-39页 |
| 4.1 FAS人力资源服务公司的总体战略制定 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业愿景和使命 | 第35页 |
| 4.1.2 企业战略目标 | 第35-36页 |
| 4.1.3 企业战略规划 | 第36页 |
| 4.2 FAS人力资源服务公司的具体战略重点 | 第36-39页 |
| 4.2.1 FAS人力资源服务公司的发展战略选择 | 第36-37页 |
| 4.2.2 FAS人力资源服务公司的竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 5. FAS人力资源服务公司战略实施与保障 | 第39-42页 |
| 5.1 FAS人力资源服务公司战略实施 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略实施的总体思路 | 第39页 |
| 5.1.2 战略的实施方案 | 第39-41页 |
| 5.2 FAS人力资源服务公司战略实施保障 | 第41-42页 |
| 5.2.1 合理的财务安排 | 第41页 |
| 5.2.2 人力资源整合能力的建设 | 第41-42页 |
| 6. 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第42-43页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |