摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 引言 | 第10-14页 |
2 文献综述 | 第14-32页 |
2.1 领导理论研究的历史沿革 | 第14-16页 |
2.1.1 领导的概念 | 第14-15页 |
2.1.2 领导理论研究的历史沿革 | 第15-16页 |
2.2 授权型领导的概念及其与员工创新的关系 | 第16-21页 |
2.2.1 授权型领导的概念 | 第16-19页 |
2.2.2 授权型领导的维度与测量 | 第19-21页 |
2.2.3 授权型领导与员工创新行为 | 第21页 |
2.3 创新的基本概念 | 第21-25页 |
2.3.1 员工创新行为的内涵 | 第22-24页 |
2.3.2 员工创新行为的维度和测量 | 第24-25页 |
2.4 领导成员交换关系对员工创新行为的影响 | 第25-26页 |
2.5 内在动机对员工创新行为的影响 | 第26-27页 |
2.6 创新角色认同对员工创新行为的影响 | 第27-28页 |
2.7 研究问题的提出 | 第28-32页 |
3 研究的总体设计 | 第32-40页 |
3.1 研究目的、总体框架与主要内容 | 第32-35页 |
3.1.1 研究目的 | 第32页 |
3.1.2 研究总体框架 | 第32-33页 |
3.1.3 研究的主要内容 | 第33-35页 |
3.2 研究方法与研究过程 | 第35-40页 |
3.2.1 研究方法 | 第35-36页 |
3.2.2 研究过程 | 第36-40页 |
4 授权型领导对员工创新行为的影响机制 | 第40-56页 |
4.1 研究背景与研究假设 | 第40-42页 |
4.1.1 授权型领导行为对员工创新行为的预测作用 | 第40-41页 |
4.1.2 领导成员交换关系(LMX)对授权型领导行为和员工创新行为的调节作用 | 第41-42页 |
4.2 研究方法和研究程序 | 第42-46页 |
4.2.1 研究被试 | 第42-44页 |
4.2.2 研究工具 | 第44-45页 |
4.2.3 统计分析 | 第45-46页 |
4.3 研究结果及分析 | 第46-54页 |
4.3.1 各问卷的因素分析结果 | 第46-50页 |
4.3.2 量表信度分析 | 第50-51页 |
4.3.3 研究变量的描述性统计及相关分析结果 | 第51-52页 |
4.3.4 领导成员交换关系在授权型领导与员工创新行为之间的调节作用 | 第52-54页 |
4.4 讨论 | 第54-56页 |
5 创新内在动机对员工创新行为的影响机制 | 第56-68页 |
5.1 研究背景与研究假设 | 第56-58页 |
5.1.1 授权型领导行为对员工创新内在动机的预测作用 | 第56页 |
5.1.2 创新内在动机对授权型领导与员工创新行为的中介作用 | 第56-57页 |
5.1.3 创新角色认同对授权型领导与创新内在动机的调节作用 | 第57-58页 |
5.2 研究方法和研究程序 | 第58页 |
5.2.1 研究被试 | 第58页 |
5.2.2 研究工具 | 第58页 |
5.2.3 统计分析 | 第58页 |
5.3 研究结果及分析 | 第58-66页 |
5.3.1 各问卷的因素分析结果 | 第58-61页 |
5.3.2 量表信度分析 | 第61页 |
5.3.3 研究变量的描述性统计及相关分析结果 | 第61-62页 |
5.3.4 创新内在动机对授权型领导与员工创新行为之间的作用分析 | 第62-64页 |
5.3.5 创新角色认同在授权型领导与创新内在动机之间的调节作用分析 | 第64-66页 |
5.4 小结 | 第66-68页 |
6 综合讨论和结论 | 第68-76页 |
6.1 本研究的综合讨论 | 第68-72页 |
6.1.1 授权型领导与员工创新行为之间的关系 | 第68-70页 |
6.1.2 领导成员交换关系(LMX)对员工创新行为的作用机制 | 第70-71页 |
6.1.3 创新内在动机对员工创新行为的作用机制 | 第71页 |
6.1.4 创新角色认同在授权型领导和员工创新内在动机之间的作用机制 | 第71-72页 |
6.2 研究结论、意义、创新点和研究展望 | 第72-76页 |
6.2.1 本研究的结论 | 第72页 |
6.2.2 本研究的意义 | 第72-74页 |
6.2.3 本研究的创新之处 | 第74-75页 |
6.2.4 本研究的不足与未来研究展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-86页 |
附录 | 第86-92页 |
致谢 | 第92-94页 |
攻读学位期间参加的科研课题和发表的学术论文目录 | 第94-95页 |