民营医药企业X公司医药代表的激励机制研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
目录	第6-7页
1 前言	第7-11页
1.1 研究背景以及研究目的	第7-8页
1.2 研究思路以及研究方法	第8-9页
1.3 本文的创新点	第9-11页
2. 激励理论概述	第11-20页
2.1 激励与激励机制	第11-13页
2.2 激励的一般理论	第13-16页
2.3 激励理论的最新研究成果和趋势	第16-20页
3 民营医药企业医药代表激励机制分析	第20-26页
3.1 绩效考核机制	第20-23页
3.2 薪酬激励机制	第23-24页
3.3 员工职业生涯规划机制	第24-26页
4. 基于公司简介后的现状问题分析	第26-31页
4.1 绩效考核方面存在的问题	第26-28页
4.2 薪酬激励方面存在的问题	第28-29页
4.3 员工培训与发展激励方面的问题	第29-31页
5. 改善民营企业医药代表激励机制的对策建议	第31-37页
5.1 完善绩效考核方案	第31-33页
5.2 优化薪酬激励机制	第33-34页
5.3 建立医药代表的职业发展规划体系	第34-37页
6. 案例分析	第37-46页
6.1 X医药公司简介	第37-39页
6.2 X医药公司原有的医药代表激励机制	第39-41页
6.3 X医药公司激励机制改革的措施	第41-45页
6.4 结果评价	第45-46页
7 结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49页