| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 战略管理基本理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-19页 |
| 第2章 广东浩和建筑股份有限公司发展的内外环境 | 第19-39页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第19-24页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.2 公司发展战略 | 第21-23页 |
| 2.1.3 公司文化 | 第23-24页 |
| 2.2 公司发展的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.2.2 政策法律环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 社会环境 | 第27-28页 |
| 2.3 公司所在行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 2.4 公司发展的内部环境 | 第32-34页 |
| 2.4.1 营销竞争能力分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 技术创新能力分析 | 第33页 |
| 2.4.3 生产创新能力分析 | 第33-34页 |
| 2.4.4 组织变革创新能力分析 | 第34页 |
| 2.5 公司发展的SWOT综合分析 | 第34-39页 |
| 2.5.1 广东浩和建筑股份有限公司的优势 | 第35页 |
| 2.5.2 广东浩和建筑股份有限公司的劣势 | 第35-36页 |
| 2.5.3 外部环境所带来的机遇 | 第36-37页 |
| 2.5.4 外部环境带来的威胁 | 第37-39页 |
| 第3章 广东浩和建筑股份有限公司纵向一体化发展战略构建 | 第39-46页 |
| 3.1 公司发展定位与战略目标 | 第39-40页 |
| 3.1.1 发展定位 | 第39页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 3.2 公司纵向一体化发展战略的提出 | 第40-42页 |
| 3.2.1 主要战略分析 | 第40-41页 |
| 3.2.2 纵向一体化战略选择 | 第41-42页 |
| 3.3 公司纵向一体化发展战略的内容 | 第42-46页 |
| 3.3.1 提高公司赢利能力 | 第43-44页 |
| 3.3.2 扩大销售渠道 | 第44页 |
| 3.3.3 加强人力资源优势 | 第44-45页 |
| 3.3.4 提高资源技术的整合水平 | 第45-46页 |
| 第4章 广东浩和建筑股份有限公司纵向一体化战略实施与控制 | 第46-53页 |
| 4.1 纵向一体化战略实施条件 | 第46-48页 |
| 4.1.1 具备设计和施工两方面资质 | 第46页 |
| 4.1.2 拥有健全的组织结构和专家团队 | 第46-47页 |
| 4.1.3 拥有先进项目管理系统和标准化技术 | 第47页 |
| 4.1.4 设计与施工相结合 | 第47页 |
| 4.1.5 具备很强的融资能力 | 第47-48页 |
| 4.1.6 具备风险评估能力 | 第48页 |
| 4.2 纵向一体化战略实施途径与策略 | 第48-52页 |
| 4.2.1 充分利用已具有的资质 | 第48-49页 |
| 4.2.2 向产业链的上下游发展 | 第49页 |
| 4.2.3 坚持“以人为本”的企业文化 | 第49-50页 |
| 4.2.4 继续加强企业信息化管理 | 第50-51页 |
| 4.2.5 加快企业施工技术标准的编制和实施进程 | 第51页 |
| 4.2.6 认真推行认证体系 | 第51-52页 |
| 4.3 纵向一体化战略实施的控制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |