| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 中外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 中小民营企业的内涵和特征 | 第18-20页 |
| 2.1.1 中小民营企业的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中小民营企业的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源管理的内涵、特征和功能 | 第20-24页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源管理的功能 | 第22-24页 |
| 2.3 企业现代人力资源管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 多学科相结合的人力资源管理分析理论 | 第25页 |
| 2.4 中小民营企业人力资源管理优化意义 | 第25-27页 |
| 2.4.1 有利于民营企业顺利开展活动 | 第25-26页 |
| 2.4.2 有利于充分发挥企业的人才优势 | 第26页 |
| 2.4.3 有助于减少企业资源消耗，提升企业经济效益 | 第26-27页 |
| 第3章 XY民营企业人力资源管理的现状和问题 | 第27-41页 |
| 3.1 XY民营企业发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2 XY民营企业人力资源管理现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 人力资源结构状况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 人力资源机构的设置状况 | 第30页 |
| 3.2.3 企业招聘情况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 企业员工培训情况 | 第31页 |
| 3.2.5 员工薪酬情况 | 第31-32页 |
| 3.2.6 绩效考核情况 | 第32-33页 |
| 3.3 XY民营企业人力资源管理存在的问题 | 第33-41页 |
| 3.3.1 人力资源管理认知不足 | 第33-35页 |
| 3.3.2 人力资源培训投入力度不够 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人力资源管理制度不健全 | 第36-41页 |
| 第4章 XY民营企业人力资源管理优化的对策 | 第41-49页 |
| 4.1 更新人力资源管理理念 | 第41-42页 |
| 4.1.1 树立以人为本的管理理念 | 第41页 |
| 4.1.2 树立人才即为企业核心资源的理念 | 第41-42页 |
| 4.1.3 树立员工终身学习的理念 | 第42页 |
| 4.2 加大人力资源管理培训投入 | 第42-44页 |
| 4.2.1 加强培训需求分析 | 第42页 |
| 4.2.2 加大人力资源管理培训时间投入 | 第42-43页 |
| 4.2.3 增加人力资源管理培训资金投入 | 第43-44页 |
| 4.3 建立健全人力资源管理制度 | 第44-48页 |
| 4.3.1 完善人才招聘机制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 人员任用机制公平化 | 第45页 |
| 4.3.3 完善企业绩效管理考评机制 | 第45-47页 |
| 4.3.4 完善薪酬福利制度 | 第47-48页 |
| 4.4 学习大型企业先进经验 | 第48-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |