| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文结构 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外相关研究文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内相关研究文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 企业并购理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 并购的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业并购的动因 | 第19页 |
| 2.3 并购协同效应理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 并购协同效应的分类 | 第19-21页 |
| 2.3.2 并购协同效应的作用机制 | 第21-22页 |
| 2.4 企业竞争力理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 企业竞争力的概念 | 第22-23页 |
| 2.4.2 企业竞争力的特征 | 第23页 |
| 2.4.3 基于竞争力的并购战略模式分析 | 第23-25页 |
| 3 并购协同效应对企业竞争力的影响分析 | 第25-31页 |
| 3.1 企业竞争力与并购协同效应 | 第25-27页 |
| 3.1.1 企业竞争力的形成途径 | 第25页 |
| 3.1.2 并购协同效应的影响因素 | 第25-27页 |
| 3.2 并购协同效应对企业竞争力的影响 | 第27-31页 |
| 3.2.1 财务协同效应对增强企业竞争力的影响 | 第27-29页 |
| 3.2.2 管理协同效应对提升企业竞争力的影响 | 第29页 |
| 3.2.3 经营协同效应对提升企业竞争力的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.4 文化协同效应对增强企业竞争力的影响 | 第30-31页 |
| 4 并购协同效应对企业竞争力影响的案例分析 | 第31-49页 |
| 4.1 案例概况 | 第31-35页 |
| 4.1.1 合并双方背景介绍 | 第31页 |
| 4.1.2 案例关系结构 | 第31-33页 |
| 4.1.3 申银万国吸收合并宏源证券的收购方案及收购动因: | 第33-35页 |
| 4.2 并购双方的企业竞争力及优劣势分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 并购双方的竞争力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 并购双方的优劣势分析 | 第36-40页 |
| 4.3 并购协同效应对企业竞争力影响分析 | 第40-49页 |
| 4.3.1 战略协同效应对企业竞争力变化的分析 | 第40页 |
| 4.3.2 管理协同效应对企业竞争力变化的分析 | 第40-43页 |
| 4.3.3 经营协同效应对企业竞争力变化的分析 | 第43-45页 |
| 4.3.4 财务协同效应对企业竞争力变化的分析 | 第45-47页 |
| 4.3.5 无形资产效应对企业竞争力变化的分析 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 本文研究不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |