| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第16-38页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-25页 |
| 1.1.1 经济全球化与中国企业“走出去” | 第16-18页 |
| 1.1.2 “一带一路”战略契机 | 第18-20页 |
| 1.1.3 人力资源属地化研究简述 | 第20-23页 |
| 1.1.4 研究动机与意义 | 第23-25页 |
| 1.2 研究问题与思路 | 第25-32页 |
| 1.2.1 属地化概念简析 | 第26-30页 |
| 1.2.2 研究问题与目的 | 第30-31页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第31-32页 |
| 1.3 研究范围与创新点 | 第32-38页 |
| 1.3.1. 研究范围 | 第32-34页 |
| 1.3.2 研究流程 | 第34-35页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第35-38页 |
| 2. 相关理论综述 | 第38-60页 |
| 2.1 企业国际化理论 | 第38-44页 |
| 2.1.1 国际化优势理论 | 第38-39页 |
| 2.1.2 国际化阶段理论 | 第39-41页 |
| 2.1.3 国际化的战略管理理论 | 第41-43页 |
| 2.1.4 企业国际化的网络模型 | 第43-44页 |
| 2.1.5 法默—里奇曼模型 | 第44页 |
| 2.2 劳动力市场理论 | 第44-49页 |
| 2.2.1 劳动力市场供需理论 | 第45-46页 |
| 2.2.2 劳动力市场分割理论 | 第46页 |
| 2.2.3 内部劳动力市场理论 | 第46-49页 |
| 2.3 跨文化管理理论 | 第49-52页 |
| 2.3.1 跨文化管理概述 | 第49-50页 |
| 2.3.2 跨文化分析模式 | 第50-51页 |
| 2.3.3 跨文化管理比较研究 | 第51页 |
| 2.3.4 跨文化企业内部管理 | 第51-52页 |
| 2.4 制度理论 | 第52-55页 |
| 2.4.1 概述 | 第53页 |
| 2.4.2 制度因素对跨国公司东道国选择的影响 | 第53-54页 |
| 2.4.3 制度距离对跨国公司属地化影响 | 第54-55页 |
| 2.5 委托代理理论 | 第55-57页 |
| 2.5.1 跨国公司代理两个层面问题 | 第56页 |
| 2.5.2 跨国公司代理问题解决路径 | 第56页 |
| 2.5.3 委托代理角度人才本土化问题 | 第56-57页 |
| 2.6 企业能力理论 | 第57-60页 |
| 2.6.1 企业能力理论概述 | 第57页 |
| 2.6.2 企业能力理论特点 | 第57-58页 |
| 2.6.3 一个企业能力理论的新视角 | 第58-60页 |
| 3. 嵌入性人力资源属地化管理模型构建 | 第60-74页 |
| 3.1 嵌入性理论综述 | 第60-63页 |
| 3.1.1 经典理论及其分析框架 | 第60-62页 |
| 3.1.2 嵌入性的层次结构 | 第62页 |
| 3.1.3 嵌入性理论应用 | 第62-63页 |
| 3.2 属地化管理中的嵌入性分析 | 第63-66页 |
| 3.2.1 属地化对社会网络嵌入 | 第63-64页 |
| 3.2.2 属地化对行业集群结构性嵌入 | 第64页 |
| 3.2.3 企业与员工之间的工作嵌入 | 第64-66页 |
| 3.3 企业属地化管理总模型构建 | 第66-74页 |
| 3.3.1 构建嵌入性人力资源属地化评估模型 | 第67-69页 |
| 3.3.2 人力资源属地化模式选择模型 | 第69-70页 |
| 3.3.3 构建人力资源属地化三阶段模型 | 第70-72页 |
| 3.3.4 调查方法的选择 | 第72-74页 |
| 4. 属地化管理外部影响因素定性分析 | 第74-102页 |
| 4.1 基于劳动力市场理论属地化管理经济因素分析 | 第74-79页 |
| 4.1.1 劳动力市场理论推演的关键影响因素 | 第74-75页 |
| 4.1.2 属地化管理主要经济影响因素问卷调查验证 | 第75-76页 |
| 4.1.3 属地化管理主要经济影响因素定性分析 | 第76-79页 |
| 4.2 基于跨文化管理理论属地化管理文化因素分析 | 第79-85页 |
| 4.2.1 跨文化管理理论推演的关键影响因素 | 第79-80页 |
| 4.2.2 属地化管理主要文化影响因素调查验证 | 第80-81页 |
| 4.2.3 属地化管理主要文化影响因素定性分析 | 第81-85页 |
| 4.3 基于制度理论对实施属地化管理分析 | 第85-91页 |
| 4.3.1 基于制度理论推演的关键影响因素 | 第85-86页 |
| 4.3.2 属地化管理主要政治影响因素调查验证 | 第86-87页 |
| 4.3.3 属地化管理主要政治影响因素定性分析 | 第87-91页 |
| 4.4 人力资源属地化管理外部环境影响因素评估模型 | 第91-102页 |
| 4.4.1 人力资源属地化外部环境影响因素评价指标体系 | 第91-92页 |
| 4.4.2 权重确立 | 第92-94页 |
| 4.4.3 灰色评估模型 | 第94-96页 |
| 4.4.4 评估值灰色神经网络预测 | 第96-102页 |
| 5. 内部环境影响因素定性分析 | 第102-118页 |
| 5.1 境外企业实施属地化管理优势因素的调查分析 | 第102-104页 |
| 5.1.1 总体性调查分析 | 第102-103页 |
| 5.1.2 管理优势因素分析 | 第103-104页 |
| 5.2 境外企业实施属地化管理不足的调查分析 | 第104-107页 |
| 5.2.1 总体性调查分析 | 第104-106页 |
| 5.2.2 管理不足因素分析 | 第106-107页 |
| 5.3 境外企业实施属地化管理关键管理要素调查分析 | 第107-110页 |
| 5.3.1 总体性调查分析 | 第107-108页 |
| 5.3.2 中国企业实施属地化管理关键管理因素分析 | 第108-110页 |
| 5.4 中国企业境外属地化管理影响因素评估模型 | 第110-118页 |
| 5.4.1 模糊子集及模糊隶属度函数确定 | 第110-112页 |
| 5.4.2 模糊规则确定 | 第112-115页 |
| 5.4.3 模糊神经网络建立 | 第115-118页 |
| 6. 内外影响因素评估实证分析 | 第118-136页 |
| 6.1 内外部影响因素评估价值与基本原则 | 第118-119页 |
| 6.2 委内瑞拉迪阿铁路项目背景资料 | 第119-125页 |
| 6.2.1 迪阿铁路项目基本情况 | 第119-120页 |
| 6.2.2 属地化用工管理的特点与难点 | 第120-123页 |
| 6.2.3 委内瑞拉人力资源管理外部环境特点 | 第123-125页 |
| 6.3 实施人力资源属地化管理外部环境评估 | 第125-131页 |
| 6.4 实施人力资源属地化管理内部环境评估 | 第131-132页 |
| 6.5 迪阿项目人力资源属地化管理策略 | 第132-136页 |
| 7. 人力资源属地化管理策略 | 第136-144页 |
| 7.1 规划阶段管理策略 | 第136-138页 |
| 7.1.1 准确评估东道国属地化实施环境 | 第136-137页 |
| 7.1.2 打造人力资源属地化管理团队 | 第137页 |
| 7.1.3 采取形式多样的属地化用工形式 | 第137-138页 |
| 7.2 人力资源属地化实施阶段管理策略 | 第138-141页 |
| 7.2.1 切实提高企业人力资源属地化管理能力 | 第138-139页 |
| 7.2.2 做好属地化用工制度管理工作 | 第139-140页 |
| 7.2.3 切实提高境外企业跨文化管理能力 | 第140-141页 |
| 7.3 人力资源属地化巩固阶段管理策略 | 第141-144页 |
| 7.3.1 做好属地化用工培训管理工作 | 第141-142页 |
| 7.3.2 培育境外企业优秀企业文化 | 第142页 |
| 7.3.3 做好属地化雇员人本管理工作 | 第142-144页 |
| 8. 结论与不足 | 第144-148页 |
| 8.1 本文的主要研究结论 | 第144-145页 |
| 8.2 本文的创新点 | 第145-146页 |
| 8.3 有待进一步研究的问题 | 第146-148页 |
| 参考文献 | 第148-156页 |
| 附件 | 第156-172页 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第172-176页 |
| 学位论文数据集 | 第176页 |
