| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要工作和贡献 | 第10-12页 |
| 2 人力资源管理的相关理论及研究动态 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源管理含义与内容 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源管理的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.3 商业银行人力资源管理研究动态 | 第15-18页 |
| 3 台儿庄农商银行人力资源管理的现状与问题 | 第18-27页 |
| 3.1 台儿庄农商银行简介 | 第18-19页 |
| 3.2 人力资源及管理的现状 | 第19-21页 |
| 3.3 台儿庄农商银行人力资源管理中存在的主要问题 | 第21-25页 |
| 3.4 人力资源管理存在问题的原因 | 第25-27页 |
| 4 台儿庄农商银行人力资源管理优化方案设计 | 第27-34页 |
| 4.1 人力资源管理优化的基本思路与方向 | 第27-28页 |
| 4.2 人力资源管理优化方案的内容 | 第28-34页 |
| 5 台儿庄农商银行人力资源管理优化的实施路径 | 第34-48页 |
| 5.1 建立人力资源规划,提升员工整体素质 | 第34-35页 |
| 5.2 建立完善培训体系 | 第35-37页 |
| 5.3 建立基于激励机制下的绩效薪酬管理体系 | 第37-40页 |
| 5.4 实行差异化的绩效考核和薪酬管理 | 第40-42页 |
| 5.5 不同岗位绩效考核内容的优化 | 第42-43页 |
| 5.6 建立岗位责任制 | 第43-48页 |
| 6 结论及需要进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |