业务与体制双转型背景下YP公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 YP公司发展简史 | 第9页 |
| 1.2 YP公司经营现状 | 第9-11页 |
| 1.3 现有研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 石油企业战略管理的相关文献 | 第13页 |
| 1.4 选题目的和研究意义 | 第13-15页 |
| 2 YP公司的内外部环境分析 | 第15-31页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.1.1 石油行业的宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.2 石油行业的产业环境分析 | 第18-23页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 YP公司当前的生命周期分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 YP公司资源与能力分析 | 第24-29页 |
| 2.2.3 YP公司价值链分析 | 第29-31页 |
| 3 YP公司今后的发展战略选择 | 第31-41页 |
| 3.1 基于SWOT分析的备选战略 | 第31-38页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第35页 |
| 3.1.5 备选战略及分析 | 第35-38页 |
| 3.2 YP公司的战略选择 | 第38-41页 |
| 3.2.1 战略选择的其他考虑因素 | 第38-39页 |
| 3.2.2 公司总体战略选择 | 第39页 |
| 3.2.3 基于公司战略选择的业务规划 | 第39-41页 |
| 4 YP公司的战略实施 | 第41-49页 |
| 4.1 战略计划制定 | 第41-43页 |
| 4.1.1 战略目标分解 | 第41-42页 |
| 4.1.2 战略计划匹配 | 第42-43页 |
| 4.2 组织结构变革 | 第43-45页 |
| 4.2.1 现有组织结构分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 未来组织结构优化 | 第44-45页 |
| 4.3 管理政策制定 | 第45-47页 |
| 4.3.1 人力资源政策 | 第45-46页 |
| 4.3.2 风险管控政策 | 第46页 |
| 4.3.3 作协调政策 | 第46-47页 |
| 4.4 资源配置 | 第47页 |
| 4.4.1 人力资源 | 第47页 |
| 4.4.2 财力资源 | 第47页 |
| 4.4.3 技术资源 | 第47页 |
| 4.5 机制体制改进 | 第47-49页 |
| 4.5.1 管理方式改进 | 第47-48页 |
| 4.5.2 发展混合所有制经济 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
