东软集团汽车电子事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 东软汽车电子事业部概况 | 第8-12页 |
| 1.2.1 事业部的发展历史 | 第8-10页 |
| 1.2.2 事业部的经营现状 | 第10页 |
| 1.2.3 事业部面临的问题 | 第10-12页 |
| 1.3 现有研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 选题目的和研究意义 | 第13-15页 |
| 2 东软汽车电子的内外部环境分析 | 第15-26页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 汽车电子行业的宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 汽车电子行业的竞争环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 东软汽车电子的资源和能力 | 第21-24页 |
| 2.2.2 集团公司的资源和支持 | 第24-26页 |
| 3 东软汽车电子的未来发展战略选择 | 第26-35页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.1.5 SWOT分析 | 第30页 |
| 3.2 东软汽车电子的战略选择过程 | 第30-35页 |
| 3.2.1 影响战略选择的因素 | 第30-31页 |
| 3.2.2 事业部总体战略选择 | 第31-33页 |
| 3.2.3 业务单元的战略 | 第33-35页 |
| 4 东软汽车电子新战略的实施与控制 | 第35-44页 |
| 4.1 战略目标的制定与分解 | 第35-37页 |
| 4.1.1 事业部未来十年的战略目标 | 第35页 |
| 4.1.2 战略目标分解和各阶段计划 | 第35-37页 |
| 4.2 组织结构的变革和重组 | 第37-40页 |
| 4.2.1 当前组织结构的分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 组织结构的重新设计 | 第38-40页 |
| 4.3 新战略下的资源配置 | 第40-41页 |
| 4.4 新战略的战略领导方法 | 第41-42页 |
| 4.5 战略实施的控制与评估 | 第42-44页 |
| 4.5.1 战略控制流程 | 第42-43页 |
| 4.5.2 战略评估指标 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
