| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 论文主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文逻辑框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究对象和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 市场化运作的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2 市场营销理论对马拉松市场化运作的理论意义 | 第17-18页 |
| 2.2.1 马拉松赛事研究中市场营销理论的意义 | 第17页 |
| 2.2.2 整合营销对于马拉松市场化运作的意义 | 第17-18页 |
| 3 国内外马拉松发展现状与一般规律 | 第18-28页 |
| 3.1 国际马拉松赛事发展的现状与趋势 | 第18-19页 |
| 3.1.1 国际马拉松赛事的发展现状 | 第18页 |
| 3.1.2 国际马拉松赛事的趋势 | 第18-19页 |
| 3.1.3 国际马拉松赛事的启示 | 第19页 |
| 3.2 我国马拉松赛事发展现状与趋势 | 第19-23页 |
| 3.2.1 国内马拉松赛事的发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2.2 国内马拉松赛事的趋势 | 第21-22页 |
| 3.2.3 国内马拉松赛事的启示 | 第22-23页 |
| 3.3 马拉松市场化运作的一般规律 | 第23-28页 |
| 3.3.1 马拉松运动的主要参与者间关系分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 马拉松运动的参赛者动机分析 | 第24-26页 |
| 3.3.3 马拉松运动的赞助商动机分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 马拉松运动的市场开发渠道分析 | 第27-28页 |
| 4 大连国际马拉松市场化运作现状分析 | 第28-32页 |
| 4.1 大连国际马拉松的市场化运作现状描述 | 第28-30页 |
| 4.1.1 大连国际马拉松的参赛规模与人数 | 第28页 |
| 4.1.2 大连国际马拉松的赞助商分层系统 | 第28-29页 |
| 4.1.3 大连国际马拉松的媒体报道 | 第29-30页 |
| 4.2 大连国际马拉松市场化运作中的突出特点 | 第30页 |
| 4.2.1 赛事的参赛者体验较好 | 第30页 |
| 4.2.2 赛事的各项保障工作完备 | 第30页 |
| 4.3 大连国际马拉松市场化运作中的问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 赛道环境和赛事特点不协调 | 第31页 |
| 4.3.2 参与人数有待增加 | 第31页 |
| 4.3.3 赛事需要更大的政策支持 | 第31-32页 |
| 5 大连市国际马拉松环境与战略选择分析 | 第32-43页 |
| 5.1 大连国际马拉松PEST环境分析 | 第32-36页 |
| 5.1.1 政治环境分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 5.2 大连国际马拉松的内部环境分析 | 第36页 |
| 5.2.1 较好的赛事举办能力 | 第36页 |
| 5.2.2 优异的资源调配能力 | 第36页 |
| 5.2.3 丰富的赛事组织资源 | 第36页 |
| 5.3 大连国际马拉松SWOT分析 | 第36-43页 |
| 5.3.1 大连国际马拉松的优势 | 第36-38页 |
| 5.3.2 大连国际马拉松的劣势 | 第38页 |
| 5.3.3 大连国际马拉松的机遇 | 第38-39页 |
| 5.3.4 大连国际马拉松的威胁 | 第39-40页 |
| 5.3.5 大连国际马拉松的SWOT矩阵与战略选择 | 第40-41页 |
| 5.3.6 大连国际马拉松的战略步骤 | 第41-43页 |
| 6 大连国际马拉松市场化运作策略 | 第43-51页 |
| 6.1 大连国际马拉松市场化运作模式建议 | 第43-44页 |
| 6.1.1 发挥市场资源运转能力 | 第43页 |
| 6.1.2 发挥政府的平台创造能力 | 第43-44页 |
| 6.1.3 理顺合作盈利模式 | 第44页 |
| 6.2 大连国际马拉松赛的价值培育组合策略 | 第44-48页 |
| 6.2.1 内涵重新定位策略 | 第44-45页 |
| 6.2.2 差异化内容策略 | 第45-46页 |
| 6.2.3 产品改良策略 | 第46-47页 |
| 6.2.4 事件促销策略 | 第47页 |
| 6.2.5 自媒体渠道宣传策略 | 第47-48页 |
| 6.3 大连国际马拉松赛的价值再提升组合策略 | 第48-51页 |
| 6.3.1 赞助商文化的融合策略 | 第48页 |
| 6.3.2 马拉松的赛事进大学策略 | 第48-49页 |
| 6.3.3 功能齐全的媒体中心策略 | 第49页 |
| 6.3.4 “马拉松英雄”包装策略 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |