阜新银行大连分行服务中小企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 竞争态势 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方案及目的 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 中小企业划分 | 第14页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第14页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 市场营销理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 风险管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 同行经验做法 | 第17页 |
| 2.2.1 浙商银行的小企业银行服务 | 第17页 |
| 2.2.2 上海银行的小企业“成长金规划” | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-19页 |
| 3 内外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 金融市场环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 产业环境(五力模型)分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第21-24页 |
| 3.2.2 卖方议价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第25页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第25页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 经营状况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.3 内部优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 内部劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 中小企业与大企业金融成本及贡献度分析 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 发展战略制定 | 第33-51页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 服务中小企业发展的优势 | 第33页 |
| 4.1.2 服务中小企业发展的劣势 | 第33-34页 |
| 4.1.3 服务中小企业发展的机遇 | 第34-35页 |
| 4.1.4 服务中小企业发展的挑战 | 第35-37页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.2 目标市场与市场定位 | 第38-40页 |
| 4.2.1 目标市场 | 第38-40页 |
| 4.2.2 市场定位 | 第40页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第40-41页 |
| 4.3.1 明确发展方向 | 第40页 |
| 4.3.2 明确战略目标 | 第40-41页 |
| 4.4 发展战略制定 | 第41-50页 |
| 4.4.1 营销策略制定 | 第41-46页 |
| 4.4.2 内控管理策略制定 | 第46-49页 |
| 4.4.3 薪酬与激励策略制定 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 发展战略实施 | 第51-56页 |
| 5.1 战略实施的措施 | 第51-54页 |
| 5.1.1 调整信贷投放 | 第51页 |
| 5.1.2 简化服务流程 | 第51-52页 |
| 5.1.3 优化负债结构 | 第52页 |
| 5.1.4 创新金融产品 | 第52-53页 |
| 5.1.5 整合营销策略 | 第53页 |
| 5.1.6 全面风险管理 | 第53-54页 |
| 5.1.7 不良资产处置 | 第54页 |
| 5.2 战略实施的保障 | 第54-55页 |
| 5.2.1 流程银行管理 | 第54页 |
| 5.2.2 绩效考核机制 | 第54-55页 |
| 5.2.3 客户维护体系 | 第55页 |
| 5.2.4 企业文化建设 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
