H果蔬加工公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 文献研究概述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理步骤 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第13-16页 |
| 3 H公司内外部环境分析 | 第16-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 行业竞争强度 | 第20-21页 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 供应者的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第23页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3 H公司内部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.3.1 H公司概况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公司资源状况分析 | 第25-28页 |
| 3.3.3 公司能力状况分析 | 第28-31页 |
| 3.3.4 核心能力 | 第31-33页 |
| 4 H公司发展战略制定 | 第33-42页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 H公司的机会与威胁 | 第33-35页 |
| 4.1.2 H公司的优势与劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2 H公司企业使命和战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2.1 企业使命 | 第39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39页 |
| 4.3 H公司战略方案 | 第39-42页 |
| 4.3.1 H公司的总战略 | 第39页 |
| 4.3.2 H公司的分战略 | 第39-42页 |
| 5 战略实施与保障 | 第42-49页 |
| 5.1 品牌建设 | 第42-43页 |
| 5.2 完善营销策略 | 第43-45页 |
| 5.3 稳定上游供应并强化企业生产能力 | 第45-46页 |
| 5.4 企业组织结构调整 | 第46页 |
| 5.5 人力资源优化 | 第46-47页 |
| 5.6 企业文化创建 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
