摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第11-20页 |
1.1 MG简介 | 第11-13页 |
1.2 凤凰国际概况 | 第13-17页 |
1.2.1 凤凰国际的发展历程 | 第13-14页 |
1.2.2 凤凰国际的组织结构 | 第14页 |
1.2.3 凤凰国际的产品与市场覆盖范围 | 第14页 |
1.2.4 凤凰国际的企业使命 | 第14-15页 |
1.2.5 凤凰国际的形象定位 | 第15-16页 |
1.2.6 凤凰国际的总体发展战略 | 第16-17页 |
1.3 本文的研究目的和意义 | 第17-18页 |
1.4 本文的研究思路和主要内容 | 第18页 |
1.5 本文的主要研究方法 | 第18-20页 |
1.5.1 定量分析法 | 第18-19页 |
1.5.2 计算机辅助分析工具 | 第19-20页 |
第2章 战略管理理论概述 | 第20-27页 |
2.1 战略与战略管理的内涵与特征 | 第20-22页 |
2.1.1 战略的内涵与特征 | 第20-21页 |
2.1.2 战略管理的内涵 | 第21-22页 |
2.2 战略管理的层次 | 第22-23页 |
2.3 战略管理的作用 | 第23页 |
2.4 战略管理过程 | 第23-27页 |
2.4.1 战略管理过程 | 第23-25页 |
2.4.2 战略实施 | 第25-26页 |
2.4.3 战略控制 | 第26页 |
2.4.4 战略修订 | 第26-27页 |
第3章 凤凰国际公司经营战略环境分析 | 第27-40页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
3.1.1 政治法律因素 | 第27页 |
3.1.2 社会文化因素 | 第27页 |
3.1.3 经济因素 | 第27-31页 |
3.1.4 科技环境 | 第31-32页 |
3.2 产业环境分析 | 第32-34页 |
3.2.1 腕表产业经济特征分析 | 第32-33页 |
3.2.2 腕表产业的五力分析 | 第33-34页 |
3.3 企业环境分析 | 第34-36页 |
3.3.1 竞争结构分析 | 第34页 |
3.3.2 产业内特定战略集团分析 | 第34-35页 |
3.3.3 市场占有率分析 | 第35页 |
3.3.4 竞争对手分析 | 第35-36页 |
3.4 内部资源分析 | 第36-37页 |
3.4.1 有形资源分析 | 第36页 |
3.4.2 无形资源分析 | 第36-37页 |
3.5 内部能力分析 | 第37-38页 |
3.5.1 企业资源能力分析 | 第37页 |
3.5.2 生产能力分析 | 第37-38页 |
3.5.3 营销能力分析 | 第38页 |
3.5.4 科研与开发能力分析 | 第38页 |
3.6 SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
第4章 凤凰国际公司2011-2013年经营战略的选择 | 第40-43页 |
4.1 凤凰国际2011~2013的战略目标 | 第40-41页 |
4.1.1 利润目标 | 第40页 |
4.1.2 产品目标 | 第40页 |
4.1.3 市场目标 | 第40-41页 |
4.1.4 竞争目标 | 第41页 |
4.1.5 发展目标 | 第41页 |
4.2 凤凰国际2011-2013发展战略的选择 | 第41-43页 |
4.2.1 总体发展战略 | 第41页 |
4.2.2 精准发展战略——低成本战略 | 第41页 |
4.2.3 传奇发展战略——差异化战略 | 第41-42页 |
4.2.4 战略关联 | 第42页 |
4.2.5 战略防御 | 第42-43页 |
第5章 凤凰国际公司2011-2013年经营战略的实施 | 第43-60页 |
5.1 凤凰国际2011-2013年经营状况 | 第43-58页 |
5.1.1 凤凰国际2011年战略实施及结果 | 第43-46页 |
5.1.2 凤凰国际2012年战略实施及结果 | 第46-52页 |
5.1.3 凤凰国际2013年战略实施及结果 | 第52-58页 |
5.2 战略实施的组织结构 | 第58-60页 |
5.2.1 凤凰国际组织结构 | 第58页 |
5.2.2 凤凰国际控制系统 | 第58-60页 |
第6章 凤凰国际公司2014年经营目标与风险防范 | 第60-62页 |
6.1 凤凰国际2014经营目标 | 第60页 |
6.2 凤凰国际2014年经营战略的风险防范 | 第60-62页 |
6.2.1 政治经济不稳定的风险 | 第60-61页 |
6.2.2 生产风险 | 第61页 |
6.2.3 财务风险 | 第61-62页 |
第7章 结束语 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |