县级医院人力资源困境及其管理问题初探--以山东省曹县人民医院为例
| 中文摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 本文的思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文的基本思路 | 第15页 |
| 1.3.2 本文的理论基础 | 第15-16页 |
| 1.3.2.1 人力资本理论 | 第15页 |
| 1.3.2.2 赫兹伯格双因素理论 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 案例简介 | 第16-18页 |
| 2 县级医院人力资源面临的困境 | 第18-28页 |
| 2.1 人力资源总量严重不足 | 第18-20页 |
| 2.2 人力资源整体素质不高 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源结构不合理 | 第21-26页 |
| 2.3.1 年龄结构方面 | 第21-22页 |
| 2.3.2 学历结构方面 | 第22-23页 |
| 2.3.3 职称结构方面 | 第23-24页 |
| 2.3.4 中层干部的职称和学历结构方面 | 第24-25页 |
| 2.3.5 医护人员比例结构方面 | 第25页 |
| 2.3.6 专业结构方面 | 第25-26页 |
| 2.4 人力资源使用效率低下 | 第26-28页 |
| 3 县级医院人力资源管理存在的突出问题 | 第28-38页 |
| 3.1 现行人事管理体制僵化 | 第28-30页 |
| 3.2 “保健因素”缺失引发员工不满 | 第30-31页 |
| 3.3 缺乏对员工进行有效激励的机制 | 第31-33页 |
| 3.4 不能科学、有效地进行人力资源配置 | 第33-35页 |
| 3.5 缺乏全面、系统的培训计划 | 第35-36页 |
| 3.6 医院文化建设相对滞后 | 第36-38页 |
| 4 县级医院人力资源管理的改进对策 | 第38-49页 |
| 4.1 树立正确的人力资源管理观念 | 第38-40页 |
| 4.2 逐步建立稳定人才队伍的运行机制 | 第40-41页 |
| 4.3 建立科学有效的人力资源激励机制 | 第41-43页 |
| 4.4 科学、合理地进行人力资源配置 | 第43-45页 |
| 4.5 加强对员工的培训和继续教育 | 第45-46页 |
| 4.6 加强医院文化建设 | 第46-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第53页 |
