| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究创新与难点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 新员工的界定 | 第13页 |
| 2.2 组织社会化的内涵及研究视角 | 第13-14页 |
| 2.3 组织社会化策略研究综述 | 第14-16页 |
| 2.4 新员工主动社会化行为研究综述 | 第16-19页 |
| 2.5 工作适应研究综述 | 第19-20页 |
| 2.6 小结与研究启示 | 第20-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-27页 |
| 3.1 研究模型 | 第22页 |
| 3.2 研究假设 | 第22-25页 |
| 3.2.1 组织社会化策略对新员工工作适应的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.2 新员工类型的调节效应 | 第23页 |
| 3.2.3 新员工主动社会化行为对工作适应的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.4 主动社会化行为与组织社会化策略的交互效应 | 第24-25页 |
| 3.3 变量的界定与测量 | 第25-26页 |
| 3.3.1 组织社会化策略 | 第25页 |
| 3.3.2 新员工主动社会化行为 | 第25-26页 |
| 3.3.3 工作适应 | 第26页 |
| 3.3.4 控制变量 | 第26页 |
| 3.4 数据分析方法 | 第26页 |
| 3.5 预调查及分析 | 第26-27页 |
| 第4章 实证研究分析 | 第27-42页 |
| 4.1 样本分布 | 第27-28页 |
| 4.2 量表信度与效度分析 | 第28页 |
| 4.3 共同方法偏差检验 | 第28-29页 |
| 4.4 差异性分析 | 第29-33页 |
| 4.5 相关分析 | 第33页 |
| 4.6 回归分析 | 第33-42页 |
| 4.6.1 组织社会化策略对新员工工作适应的影响 | 第33-35页 |
| 4.6.2 新员工类型的调节效应 | 第35-36页 |
| 4.6.3 主动社会化行为对工作适应的影响 | 第36-37页 |
| 4.6.4 主动社会化行为的调节效应 | 第37-42页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第42-47页 |
| 5.1 研究假设验证情况汇总 | 第42页 |
| 5.2 研究结论 | 第42-44页 |
| 5.3 管理启示 | 第44-46页 |
| 5.4 研究局限与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录A 调查问卷 | 第51-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |