CG公司技术研发团队绩效管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| ·CG公司概况 | 第11-17页 |
| ·CG公司的发展历程回顾 | 第11-12页 |
| ·CG公司及技术研发部的组织机构 | 第12-15页 |
| ·CG公司绩效考核体系 | 第15-17页 |
| ·CG公司技术研发部的绩效管理问题 | 第17-22页 |
| ·任务过重 | 第17-18页 |
| ·主管一人打分 | 第18-19页 |
| ·好坏都一样 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的结果不可用 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-34页 |
| ·理论依据 | 第22-32页 |
| ·绩效管理概述 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的影响因素 | 第23-25页 |
| ·绩效管理的主要作用 | 第25-27页 |
| ·常用的绩效管理方法简介 | 第27-32页 |
| ·CG公司绩效管理制度存在的问题分析 | 第32-34页 |
| ·绩效考核数据采集及指标提取工作缺失 | 第32页 |
| ·考核评价工具的选择过于简单和粗糙 | 第32页 |
| ·员工的参与度与民主度极度缺乏 | 第32-33页 |
| ·重考核轻管理 | 第33页 |
| ·绩效结果无法使用 | 第33页 |
| ·考核周期过长 | 第33-34页 |
| 4 CG公司技术研发团队员工绩效管理体系方案设计 | 第34-43页 |
| ·绩效管理的指导思想 | 第34-35页 |
| ·建立完善的绩效管理流程 | 第34页 |
| ·根据组织战略进行目标分解 | 第34-35页 |
| ·利用KPI方法建立指标体系 | 第35页 |
| ·坚持员工参与原则 | 第35页 |
| ·绩效管理方案设计 | 第35-43页 |
| ·绩效管理的组织保证 | 第36页 |
| ·绩效管理体系的建立 | 第36-39页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第39-41页 |
| ·绩效结果的应用 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
