| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 THC连锁超市外部环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 THC连锁超市宏观环境分析(PEST分析) | 第15-20页 |
| 2.1.1 政治法律环境(P) | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境(E) | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境(S) | 第17-19页 |
| 2.1.4 技术环境(T) | 第19-20页 |
| 2.2 THC连锁超市行业环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 超市行业业绩整体下滑 | 第20页 |
| 2.2.2 并购热潮涌现 | 第20-21页 |
| 2.2.3 试水电商以求突围 | 第21页 |
| 2.2.4 多元化发展 | 第21-22页 |
| 2.2.5 大卖场会逐步边缘化 | 第22页 |
| 2.3 THC连锁超市竞争环境分析(五力模型分析) | 第22-28页 |
| 2.3.1 消费者讨价还价能力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应商讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 行业内现有企业之间的竞争分析 | 第24-25页 |
| 2.3.4 潜在进入者的威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.3.5 替代商家的压力分析 | 第26-28页 |
| 第三章 THC连锁超市内部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1 THC连锁超市基本情况 | 第28页 |
| 3.2 发展历程 | 第28-30页 |
| 3.3 经营现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 组织能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 经营能力分析 | 第31页 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 营销管理能力分析 | 第32-33页 |
| 第四章 THC连锁超市发展战略选择 | 第33-41页 |
| 4.1 THC连锁超市SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 THC连锁超市SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| 4.2 THC连锁超市总体发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 THC连锁超市发展战略的确定 | 第38页 |
| 4.2.2 THC连锁超市发展战略思路 | 第38-39页 |
| 4.2.3 THC连锁超市的战略目标 | 第39页 |
| 4.3 THC连锁超市竞争战略 | 第39-41页 |
| 第五章 THC连锁超市发展战略实施的保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 完善管理机制 | 第41-42页 |
| 5.1.1 优化组织架构 | 第41页 |
| 5.1.2 建立健全监督管理机制 | 第41-42页 |
| 5.1.3 科学规划门店选址布局,保证门店拓展质量 | 第42页 |
| 5.2 加大对信息化建设的投入 | 第42页 |
| 5.3 加强人力资源管理体系建设 | 第42-43页 |
| 5.4 整合优化供应链 | 第43-44页 |
| 5.4.1 与供应商建立战略合作关系 | 第43页 |
| 5.4.2 实行农超对接,进行基地、市场直采 | 第43-44页 |
| 5.4.3 选择合适的物流配送模式 | 第44页 |
| 5.5 强化营销管理 | 第44-47页 |
| 5.5.1 明确市场定位 | 第44-45页 |
| 5.5.2 深化品类营销 | 第45页 |
| 5.5.3 灵活运用价格策略 | 第45页 |
| 5.5.4 推崇价值服务 | 第45-46页 |
| 5.5.5 积极开拓营销新渠道 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
