广西A小贷公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 诸论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 相关理论和文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论综述 | 第10-13页 |
| 1.3.2 小额贷款理论综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、方法和框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 广西A小贷公司发展的外部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 国内小额贷款公司发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 小额贷款公司的主要特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内小额贷款公司整体现状 | 第17-18页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 2.2.4 技术因素分析 | 第20-21页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 供应商议价能力分析 | 第21页 |
| 2.3.2 买方议价能力分析 | 第21页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 替代品威胁分析 | 第22页 |
| 2.3.5 现有竞争者分析 | 第22-25页 |
| 第三章 广西A小贷公司发展的内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 广西A小贷公司发展概况 | 第25页 |
| 3.2 广西A小贷公司内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 公司治理 | 第26页 |
| 3.2.2 组织结构与制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 产品创新与营销分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 财务经营状况分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 风险控制能力分析 | 第29页 |
| 3.2.6 产品定价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.7 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 第四章 广西A小贷公司发展战略的选择 | 第32-42页 |
| 4.1 广西A小贷公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.2 广西A小贷公司发展战略目标确立 | 第35-36页 |
| 4.2.1 战略制定原则 | 第35页 |
| 4.2.2 企业愿景 | 第35-36页 |
| 4.2.3 发展战略目标的确立 | 第36页 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 SWOT矩阵的分析步骤 | 第36-38页 |
| 4.3.2 广西A小贷公司SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| 4.4 广西A小贷公司发展战略评价和选择 | 第39-42页 |
| 4.4.1 备选战略评价 | 第39页 |
| 4.4.2 QSPM矩阵分析 | 第39-41页 |
| 4.4.3 战略的选择 | 第41-42页 |
| 第五章 广西A小贷公司战略的实施保障 | 第42-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 实施混合所有制改革,优化股权结构 | 第42页 |
| 5.1.2 优化组织架构,重点加强总部建设 | 第42-43页 |
| 5.2 物质保障 | 第43-47页 |
| 5.2.1 多种方式融资 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加强宣传,建立企业品牌 | 第44页 |
| 5.2.3 优化业务结构 | 第44-45页 |
| 5.2.4 优化业务流程 | 第45-46页 |
| 5.2.5 重视营销,构建良好营销执行力 | 第46-47页 |
| 5.2.6 加强后勤保障 | 第47页 |
| 5.3 技术保障 | 第47-49页 |
| 5.3.1 加强信用平台建设 | 第47页 |
| 5.3.2 完善风险防控体系 | 第47-48页 |
| 5.3.3 开发建设小贷信息系统 | 第48-49页 |
| 5.4 人才保障 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
