| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法及结构 | 第12-14页 |
| 第二章 阿联酋工程承包市场的环境分析 | 第14-31页 |
| 2.1 阿联酋工程承包市场宏观环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1.1 中国与阿联酋工程承包市场现状 | 第14-18页 |
| 2.1.2 阿联酋工程承包市场PEST分析 | 第18-25页 |
| 2.2 阿联酋工程承包市场行业环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 进入壁垒 | 第26-27页 |
| 2.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.2.4 新进入者威胁 | 第27-28页 |
| 2.2.5 替代品威胁 | 第28页 |
| 2.2.6 行内现有竞争者的竞争 | 第28页 |
| 2.3 EFE矩阵分析 | 第28-31页 |
| 第三章 X建筑公司内部资源分析 | 第31-42页 |
| 3.1 X建筑公司概况 | 第31页 |
| 3.2 X建筑公司内部资源分析 | 第31-42页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第32-35页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人力资源及组织能力 | 第36-38页 |
| 3.2.4 IFE分析 | 第38-40页 |
| 3.2.5 VRIO分析 | 第40-42页 |
| 第四章 X建筑公司拓展阿联酋市场的战略选择 | 第42-54页 |
| 4.1 X建筑公司SWOT矩阵分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 X建筑公司拓展阿联酋市场的优势 | 第42-43页 |
| 4.1.2 X建筑公司拓展阿联酋市场的弱势 | 第43-44页 |
| 4.1.3 X建筑公司拓展阿联酋市场的机会 | 第44-45页 |
| 4.1.4 X建筑公司拓展阿联酋市场的威胁 | 第45-47页 |
| 4.2 X建筑公司在阿联酋工程承包市场的目标定位 | 第47-49页 |
| 4.2.1 市场区域定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 项目规模定位 | 第48-49页 |
| 4.2.3 项目运作模式定位 | 第49页 |
| 4.3 X建筑公司在阿联酋工程承包的市场拓展战略选择 | 第49-54页 |
| 4.3.1 市场开发期战略 | 第50-51页 |
| 4.3.2 项目承接期战略 | 第51-54页 |
| 第五章 X建筑公司战略实施的保证措施 | 第54-58页 |
| 5.1 企业文化建设 | 第54页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第54页 |
| 5.3 项目融资支持 | 第54-55页 |
| 5.4 注重人才培养 | 第55页 |
| 5.5 管理方式转变 | 第55-56页 |
| 5.6 风险防范 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |