C厂绩效管理存在的问题及改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 绩效管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理的内容和流程 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效考核概述 | 第15-16页 |
| 3 C厂绩效管理现状及存在问题分析 | 第16-25页 |
| 3.1 C厂绩效管理现状 | 第16-21页 |
| 3.1.1 C厂管理制度分析 | 第16-18页 |
| 3.1.2 C厂绩效管理现状调研 | 第18-21页 |
| 3.2 绩效管理体系存在的问题分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 管理制度的问题 | 第21-22页 |
| 3.2.2 考核层级的问题 | 第22页 |
| 3.3 绩效管理流程存在的问题分析 | 第22-23页 |
| 3.3.1 绩效沟通反馈问题 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效结果使用问题 | 第22-23页 |
| 3.4 绩效考核存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 考核方法过于单一 | 第23页 |
| 3.4.2 标准缺乏可操作性 | 第23-24页 |
| 3.4.3 考核者的素质问题 | 第24-25页 |
| 4 C厂绩效管理改进的建议 | 第25-48页 |
| 4.1 C厂绩效管理体系改进 | 第25-28页 |
| 4.1.1 制定厂级绩效管理体系 | 第25页 |
| 4.1.2 部门绩效管理内容 | 第25-28页 |
| 4.2 C厂绩效管理流程改善 | 第28-33页 |
| 4.2.1 及时进行绩效沟通，合理投诉 | 第28-33页 |
| 4.2.2 绩效结果使用改进 | 第33页 |
| 4.3 绩效考核的改进 | 第33-45页 |
| 4.3.1 绩效考核办法的选择及指标设计 | 第33-41页 |
| 4.3.2 年度绩效合约的使用 | 第41-44页 |
| 4.3.3 加强考核过程的把控 | 第44-45页 |
| 4.4 对C厂绩效管理改进可行性的综合评估 | 第45-48页 |
| 4.4.1 新模式带来的改变 | 第45-46页 |
| 4.4.2 可能存在的风险和阻力分析 | 第46页 |
| 4.4.3 防范措施 | 第46-48页 |
| 5 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
