| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内公立医院员工激励机制研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外公立医院员工激励机制研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念的界定及基本理论 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励和激励机制 | 第17页 |
| 2.1.2 公立医院及员工 | 第17-18页 |
| 2.2 激励的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 激励相关理论 | 第19-21页 |
| 第三章J医院员工激励机制现状调查 | 第21-34页 |
| 3.1 J医院概况及员工现状 | 第21页 |
| 3.1.1 医院概况 | 第21页 |
| 3.1.2 医院员工现状分析 | 第21页 |
| 3.2 J医院激励现状问卷调查分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 问卷设计及调查实施 | 第21-23页 |
| 3.2.2 员工满意度调查表 | 第23-26页 |
| 3.2.3 对员工需求与激励实施现状的具体调查分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 调查结果分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 员工访谈分析 | 第28页 |
| 3.3 J医院激励机制现状及存在问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 薪酬分配制度的激励作用不强 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核流于形式 | 第30页 |
| 3.3.3 员工重使用轻培养 | 第30-31页 |
| 3.3.4 缺乏精神激励 | 第31页 |
| 3.3.5 激励措施针对性不强 | 第31-32页 |
| 3.3.6 激励机制缺乏长效性 | 第32页 |
| 3.4 J医院员工激励问题产生的原因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 管理者忽视薪酬分配的激励作用 | 第32页 |
| 3.4.2 员工对绩效考核的认识不明确 | 第32页 |
| 3.4.3 医院对精神激励不重视 | 第32-33页 |
| 3.4.4 缺乏长期系统的激励工作规划 | 第33-34页 |
| 第四章 公立医院改革背景下J医院激励机制优化方案 | 第34-42页 |
| 4.1 公立医院改革对医院现激励机制的影响 | 第34-35页 |
| 4.2 J医院激励机制优化的取向和原则 | 第35页 |
| 4.3 J医院激励机制优化方案 | 第35-42页 |
| 4.3.1 完善绩效薪酬分配机制 | 第35-37页 |
| 4.3.2 优化培训制度设计 | 第37-38页 |
| 4.3.3 关注员工职业生涯成长 | 第38-39页 |
| 4.3.4 丰富精神激励制度 | 第39-41页 |
| 4.3.5 建立长期高效的激励机制 | 第41-42页 |
| 第五章 J医院员工激励机制优化方案实施保障 | 第42-44页 |
| 5.1 宣传和培训，强化执行 | 第42页 |
| 5.1.1 加强宣传和培训 | 第42页 |
| 5.1.2 管理层的重视支持 | 第42页 |
| 5.1.3 全员参与 | 第42页 |
| 5.2 建立评价反馈体系，加强检查 | 第42-43页 |
| 5.3 评估总结执行情况，全面铺开 | 第43-44页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |