宁波市J企业员工绩效管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究主要内容、方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理的相关理论与方法 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 X理论和Y理论 | 第14页 |
| 2.1.2 成就动机理论 | 第14页 |
| 2.1.3 目标管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的内涵及流程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 绩效管理内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理流程 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的主要方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 平衡记分卡 | 第16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标KPI | 第16-17页 |
| 2.3.3 360 考评体系 | 第17-18页 |
| 3 J企业绩效管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 J企业基本情况 | 第18页 |
| 3.2 J企业绩效管理制度、机构与流程 | 第18-19页 |
| 3.2.1 J企业绩效管理制度与机构 | 第18-19页 |
| 3.2.2 J企业绩效管理流程 | 第19页 |
| 3.3 J企业绩效考核方法及应用 | 第19-26页 |
| 3.3.1 确定部门和个人年度定性和定量考核指标 | 第20-23页 |
| 3.3.2 考核部门及个人年度定性和定量考核指标 | 第23-24页 |
| 3.3.3 确定考核结果及绩效兑现 | 第24-26页 |
| 4 J企业绩效管理问题和原因分析 | 第26-36页 |
| 4.1 J企业绩效管理中存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 4.1.1 企业重视程度不够 | 第26页 |
| 4.1.2 绩效目标不够科学 | 第26-27页 |
| 4.1.3 相关制度不够完善 | 第27-29页 |
| 4.1.4 工作执行不够到位 | 第29-30页 |
| 4.1.5 考核结果运用单一 | 第30-31页 |
| 4.2 J企业绩效管理问题产生的主要原因 | 第31-36页 |
| 4.2.1 J企业机关化文化偏重 | 第31-32页 |
| 4.2.2 J企业现有业务的市场属性不突出 | 第32-33页 |
| 4.2.3 制度体系不健全，缺乏管理协同性 | 第33-34页 |
| 4.2.4 内部竞争机制缺乏，流动性较差 | 第34-35页 |
| 4.2.5 对绩效管理的理念和目的存在一定偏差 | 第35-36页 |
| 5 J企业员工绩效管理改进的思路和对策 | 第36-47页 |
| 5.1 J企业绩效改进的基本思路 | 第36-37页 |
| 5.1.1 优化绩效管理的基本原则 | 第36页 |
| 5.1.2 优化绩效管理的重点方向 | 第36-37页 |
| 5.2 J企业绩效管理改进的具体对策 | 第37-47页 |
| 5.2.1 做好科学绩效管理理念的宣传 | 第37-38页 |
| 5.2.2 重新定位绩效管理目标 | 第38-39页 |
| 5.2.3 完善绩效制度及配套管理制度建设 | 第39-40页 |
| 5.2.4 加强绩效管理政策的宣导和培训 | 第40-41页 |
| 5.2.5 做好绩效管理过程的管控 | 第41-42页 |
| 5.2.6 强化和丰富绩效结果的运用 | 第42-44页 |
| 5.2.7 做好绩效改进的沟通 | 第44-47页 |
| 6 结论和展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
