JEPC公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容及创新点 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·论文的创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外战略管理理论 | 第12-25页 |
| ·战略管理概述 | 第12页 |
| ·国内外战略管理理论文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外战略管理理论研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内战略管理理论研究综述 | 第15-16页 |
| ·战略管理分析方法 | 第16-25页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE) | 第16-18页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM) | 第18-20页 |
| ·SWOT分析模型 | 第20-22页 |
| ·波特五力分析法 | 第22-25页 |
| 第3章 JEPC公司内外部环境分析 | 第25-43页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·发展沿革 | 第25页 |
| ·公司现状 | 第25-26页 |
| ·外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·经营管理状况分析 | 第33页 |
| ·人力资源状况分析 | 第33-34页 |
| ·市场开拓能力分析 | 第34-35页 |
| ·因果分析 | 第35-39页 |
| ·JEPC公司SWOT矩阵 | 第39-43页 |
| ·公司SWOT矩阵构建 | 第39-41页 |
| ·公司SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第4章 JEPC公司发展战略方案的制定 | 第43-58页 |
| ·JEPC公司战略地位与方向分析 | 第44-48页 |
| ·SPACE矩阵评价步骤 | 第44-45页 |
| ·公司的SPACE矩阵 | 第45-46页 |
| ·公司战略方向的确定 | 第46-48页 |
| ·公司战略目标确定 | 第48-50页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第50-54页 |
| ·QSPM矩阵的构建步骤 | 第50-51页 |
| ·公司的QSPM矩阵 | 第51-52页 |
| ·公司战略方案的选择 | 第52-54页 |
| ·公司发展战略构想方案 | 第54-58页 |
| 第5章 JEPC公司发展战略实施的保障措施 | 第58-67页 |
| ·合理配置人力资源,建立员工激励机制 | 第58-59页 |
| ·强化落实流程再造,全面优化工作流程 | 第59-60页 |
| ·积极开拓市场营销,培育新经济增长点 | 第60-61页 |
| ·大力整合内部资源,着力提升核心竞争力 | 第61-62页 |
| ·全面开展控制评估,完善战略绩效考评 | 第62-67页 |
| ·平衡记分卡功能介绍 | 第63-64页 |
| ·JEPC公司平衡记分卡的设计 | 第64-65页 |
| ·平衡记分卡实施中注意的几个问题 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
