华德公司员工绩效评价体系优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 二、员工绩效理论与实践综述 | 第10-21页 |
| (一) 员工绩效评价的意义 | 第10-11页 |
| (二) 员工绩效评价的一般理论与方法 | 第11-14页 |
| (三) EVA理论及其应用 | 第14-17页 |
| (四) 平衡计分卡和KPI | 第17-19页 |
| (五) 国内外员工绩效评价的经验和启示 | 第19-21页 |
| 三、华德公司现行员工绩效评价体系运行总结 | 第21-35页 |
| (一) 华德公司简介 | 第21-24页 |
| (二) 华德公司员工绩效评价体系变革经历 | 第24-32页 |
| (三) 华德公司现行员工绩效评价体系的运用效果 | 第32-33页 |
| (四) 存在的问题及成因 | 第33-35页 |
| 四、华德公司员工绩效评价体系的优化措施 | 第35-51页 |
| (一) 优化的目标和原则 | 第35-37页 |
| (二) 引入非财务指标补充EVA | 第37-38页 |
| (三) 平衡计分卡+EVA+KPI | 第38-47页 |
| (四) 调整员工绩效评价关键指标的权重 | 第47-51页 |
| 五、预期效果和实施保障 | 第51-54页 |
| (一) 预期效果 | 第51页 |
| (二) 保障措施 | 第51-54页 |
| 六、结论与展望 | 第54-56页 |
| (一) 内容和结论 | 第54-55页 |
| (二) 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |
