A企业绩效考核研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题依据和立论背景 | 第10页 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外绩效考核的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内绩效考核研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关理论基础及相关概念界定 | 第18-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第18-19页 |
| 2.1.1 双因素激励理论 | 第18页 |
| 2.1.2 期望理论 | 第18页 |
| 2.1.3 成就动机理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 马斯洛需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2 相关理论概念界定 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 排序法 | 第20页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第21页 |
| 2.3.4 层次分析方法 | 第21-22页 |
| 2.3.5 平衡计分卡法 | 第22页 |
| 2.3.6 目标管理法 | 第22-24页 |
| 3 A企业绩效考核现状及问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 A企业概况 | 第24-26页 |
| 3.2 A企业绩效考核现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 A企业绩效考核问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 领导层对绩效考核认识不到位 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核目标定位模糊，考核指标不科学 | 第29-30页 |
| 3.3.3 对绩效考核相关内容培训宣传不到位 | 第30页 |
| 3.3.4 未建立申述反馈机制，内部缺乏有效沟通 | 第30-31页 |
| 3.3.5 缺乏完善的绩效考核制度 | 第31-32页 |
| 4 A企业绩效考核的设计及应用 | 第32-58页 |
| 4.1 绩效考核设计的目的 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核内容及指标的设计 | 第34-47页 |
| 4.3.1 绩效考核的内容与周期 | 第34-35页 |
| 4.3.2 绩效考核的主体 | 第35页 |
| 4.3.3 绩效考核的对象 | 第35页 |
| 4.3.4 绩效考核指标的设计 | 第35-47页 |
| 4.4 绩效考核应用的程序 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效考核结果评定 | 第48页 |
| 4.6 绩效考核的反馈与沟通 | 第48-51页 |
| 4.7 绩效考核结果的应用 | 第51-53页 |
| 4.8 A企业绩效考核的实际应用 | 第53-58页 |
| 4.8.1 绩效考核案例说明 | 第53-56页 |
| 4.8.2 绩效考核改进建议 | 第56-58页 |
| 5 A企业绩效考核的保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1 努力促进企业员工形成科学的绩效观 | 第58页 |
| 5.2 建立科学高效的考核组织机构 | 第58-59页 |
| 5.3 企业高层领导要做到身体力行 | 第59-60页 |
| 5.4 建立与考核相匹配的激励机制 | 第60页 |
| 5.5 着力形成良好的绩效考核文化价值取向 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 研究的重点难点和创新点 | 第62-63页 |
| 6.2.1 论文的重点和难点 | 第62-63页 |
| 6.2.2 论文的创新点 | 第63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
