| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.5 创新之处 | 第18页 |
| 1.6 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 第2章 公立医院人事改革的依据及现状分析 | 第23-31页 |
| 2.1 公立医院的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公立医院的性质 | 第23页 |
| 2.1.2 公立医院的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 公立医院改革的要求 | 第24页 |
| 2.3 公立医院人事改革的必要性分析 | 第24-25页 |
| 2.4 公立医院人事改革的依据 | 第25-28页 |
| 2.4.1 人事改革理论依据 | 第25-27页 |
| 2.4.2 公立医院人事改革的法律依据 | 第27页 |
| 2.4.3 我国卫生人力资源配置的政策回顾 | 第27-28页 |
| 2.5 优化人力资源配置对公立医院人事改革的适用性分析 | 第28-29页 |
| 2.6 人力资源优化配置相关问题阐述 | 第29-31页 |
| 2.6.1 定岗定编的原理及原则 | 第29页 |
| 2.6.2 定岗定编的依据 | 第29页 |
| 2.6.3 定岗定编的重要性 | 第29页 |
| 2.6.4 岗位分析 | 第29-30页 |
| 2.6.5 流程再造与优化 | 第30-31页 |
| 第3章 S医院优化人力资源配置的实践探索 | 第31-64页 |
| 3.1 湖南省公立医院人力资源管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2 S医院概况以及样本医院的代表性 | 第32-33页 |
| 3.3 S医院人力资源管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 岗位设置不科学 | 第33-34页 |
| 3.3.2 人才流动不合理 | 第34页 |
| 3.3.3 绩效评估不科学 | 第34-35页 |
| 3.3.4 薪酬分配体系不合理 | 第35-36页 |
| 3.3.5 人力资源管理体制僵化 | 第36页 |
| 3.4 S医院人力资源管理存在的问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 岗位设置、定岗定编流于形式 | 第36页 |
| 3.4.2 用人机制不完善 | 第36-37页 |
| 3.4.3 市场竞争意识淡薄，管理职业化和信息化程度低 | 第37页 |
| 3.4.4 缺乏科学有效的激励机制 | 第37-38页 |
| 3.4.5 旧有经济体制影响深刻 | 第38页 |
| 3.5 人力资源优化配置中定岗定编模型的构建 | 第38-64页 |
| 3.5.1 组织结构设计 | 第39-42页 |
| 3.5.2 岗位工作分析 | 第42-46页 |
| 3.5.3 岗位价值评估 | 第46-50页 |
| 3.5.4 编制岗位说明书 | 第50-52页 |
| 3.5.5 临床科室人力资源配比模型设计 | 第52-55页 |
| 3.5.6 医技科室人力资源配比模型设计 | 第55-60页 |
| 3.5.7 行政后勤人力资源配比模型设计 | 第60-64页 |
| 第4章 S医院优化人力资源配置取得的效果分析 | 第64-77页 |
| 4.1 人事管理层面 | 第64-71页 |
| 4.1.1 创新了岗位价值体系，调动人员积极性 | 第64-68页 |
| 4.1.2 建立了科学合理的人力资源管理体系 | 第68-69页 |
| 4.1.3 建立了合理的用人机制 | 第69-71页 |
| 4.1.4 理顺了职称晋升渠道 | 第71页 |
| 4.2 成本支出层面 | 第71-72页 |
| 4.2.1 有效地控制了医院的人力成本 | 第71-72页 |
| 4.2.2 降低了医院整体运行成本 | 第72页 |
| 4.3 绩效管理层面 | 第72-77页 |
| 4.3.1 医疗服务量和服务效率提升，“看病难”得到有效改善 | 第73-74页 |
| 4.3.2 降低了医疗费用，缓解“看病贵”问题 | 第74-75页 |
| 4.3.3 提高了医疗服务质量，“看好病”让患者满意 | 第75-77页 |
| 第5章 S医院优化人力资源管理模式实施中存在的问题及矫正策略 | 第77-81页 |
| 5.1 存在的问题 | 第77-78页 |
| 5.1.1 历史遗留问题尚未消化 | 第77-78页 |
| 5.1.2 部分岗位人力评估难以量化 | 第78页 |
| 5.1.3 改革医院没有用人自主权 | 第78页 |
| 5.2 矫正策略 | 第78-81页 |
| 5.2.1 通过薪酬管理，逐步消化历史遗留问题 | 第78-79页 |
| 5.2.2 进行岗位跟踪评估，确保人力配置最优化 | 第79页 |
| 5.2.3 落实公立医院用人自主权 | 第79-81页 |
| 结束语 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-89页 |
| 在读期间研究成果 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
