| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-15页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-12页 |
| 1. 理论意义 | 第11页 |
| 2. 实际意义 | 第11-12页 |
| (三) 研究方法和论文结构 | 第12-14页 |
| 1. 研究方法 | 第12页 |
| 2. 论文结构 | 第12-14页 |
| (四) 主要的创新点 | 第14-15页 |
| 二、相关的文献综述 | 第15-24页 |
| (一) 企业的社会化变革研究 | 第15-16页 |
| 1. 经济的社会嵌入 | 第15-16页 |
| 2. 企业社会责任 | 第16页 |
| (二) 创业理论研究 | 第16-20页 |
| 1. 创业思想演进 | 第17-18页 |
| 2. 社会创业研究 | 第18-20页 |
| (三) 价值创造模式研究 | 第20-24页 |
| 1. 企业价值创造模式研究 | 第20-22页 |
| 2. 社会创业组织价值创造模式的相关研究 | 第22-24页 |
| 三、社会创业组织的界定与分析 | 第24-31页 |
| (一) 社会创业组织是一种社会创业细分类型 | 第24-28页 |
| 1. 社会创业的分类 | 第24-25页 |
| 2. 社会创业组织与非营利性组织、企业社会责任的比较 | 第25-26页 |
| 3. 社会创业组织的特征 | 第26-28页 |
| (二) 社会创业组织是商业组织的新发展 | 第28-31页 |
| 1. 双重价值理念 | 第28-29页 |
| 2. 运营模式的独特性 | 第29-31页 |
| 四、社会创业组织的价值创造模式分析 | 第31-46页 |
| (一) 组织性质与使命定位 | 第32-37页 |
| 1. 领导特征界定 | 第32-34页 |
| 2. 社会创业机会识别 | 第34-36页 |
| 3. 组织身份及使命陈述 | 第36-37页 |
| (二) 价值实现过程 | 第37-42页 |
| 1. 商业模式及其构成要素 | 第38-39页 |
| 2. 社会创业组织的商业模式创新 | 第39-42页 |
| (三) 价值评估 | 第42-45页 |
| 1. 经济价值评估 | 第42-43页 |
| 2. 社会价值评估 | 第43-44页 |
| 3. 社会价值和经济价值的关系 | 第44-45页 |
| (四) 持续改进 | 第45-46页 |
| 五、骆大师爷创业基地的案例剖析 | 第46-60页 |
| (一) 创业基地的介绍 | 第46页 |
| (二) 创业基地的价值创造模式分析 | 第46-60页 |
| 1. 组织性质与使命定位 | 第48-50页 |
| 2. 价值实现过程 | 第50-54页 |
| 3. 创业基地的价值评估 | 第54-58页 |
| 4. 持续改进 | 第58-60页 |
| 六、结论与展望 | 第60-62页 |
| (一) 结论 | 第60-61页 |
| (二) 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |