论文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景及意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究的内容结构及方法 | 第11-13页 |
·研究的内容结构 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·论文的可能创新点及价值 | 第13-14页 |
·本论文的可能创新点 | 第13页 |
·本论文的价值 | 第13-14页 |
第2章 家族企业及其治理的相关理论基础 | 第14-27页 |
·家族企业的界定 | 第14-17页 |
·以经营控制权为核心界定家族企业 | 第14页 |
·从企业所有权角度界定家族企业 | 第14-15页 |
·从所有权和经营权统一的角度界定家族企业 | 第15页 |
·从社会关系网络的角度界定家族企业 | 第15-16页 |
·以家族成员的参与程度界定家族企业 | 第16页 |
·从文化的角度界定家族企业 | 第16-17页 |
·家族企业治理的理论基础 | 第17-21页 |
·委托代理理论 | 第17-18页 |
·企业生命周期理论 | 第18-20页 |
·信任理论 | 第20-21页 |
·国内外有关家族企业及其治理模式研究概述 | 第21-27页 |
·国外家族企业及其治理模式研究概述 | 第22-24页 |
·国内家族企业及其治理模式研究概述 | 第24-27页 |
第3章 我国家族企业治理模式的现状及成因分析 | 第27-35页 |
·我国家族企业治理模式的现状 | 第27-30页 |
·所有权高度集中 | 第27页 |
·治理结构中参与人角色的“多重性” | 第27-28页 |
·家族企业用人标准具有亲疏性 | 第28-29页 |
·经营者激励约束双重化 | 第29-30页 |
·来自于企业外部的监督作用弱 | 第30页 |
·家族企业资金来源困难 | 第30页 |
·我国家族企业治理模式的成因分析 | 第30-33页 |
·历史原因 | 第31页 |
·现实原因 | 第31-32页 |
·家族式治理模式存在的经济学解释 | 第32-33页 |
·我国家族企业治理模式与现代公司治理模式的比较 | 第33-35页 |
·股权集中程度 | 第33页 |
·经营管理权限 | 第33页 |
·组织架构 | 第33-34页 |
·“法制化”管理程度 | 第34页 |
·人才使用方式 | 第34-35页 |
第4章 发达国家家族企业治理模式转型分析 | 第35-42页 |
·美国的家族企业治理模式转型分析 | 第35-37页 |
·保留高度的控制权 | 第36页 |
·职业化管理程度高 | 第36-37页 |
·治理结构规范合理 | 第37页 |
·日本的家族企业治理模式转型分析 | 第37-38页 |
·企业制度多元化 | 第37-38页 |
·企业股权集中化 | 第38页 |
·管理理念融合化 | 第38页 |
·欧洲的家族企业治理模式转型分析 | 第38-40页 |
·小规模企业集群化 | 第39页 |
·治理结构双重化 | 第39页 |
·股权控制集中化 | 第39-40页 |
·股权构成互控化 | 第40页 |
·发达国家家族企业治理模式转型的启示 | 第40-42页 |
第5章 我国家族企业治理模式的理想选择及转型路径 | 第42-52页 |
·我国家族企业治理的目标模式 | 第42-45页 |
·我国家族企业治理模式转型的障碍分析 | 第45-47页 |
·发育迟缓的资本市场 | 第46页 |
·职业经理人市场的不完善 | 第46-47页 |
·中国文化浓重的家族情结 | 第47页 |
·我国家族企业治理模式转型的路径 | 第47-52页 |
·政府层面 | 第47-48页 |
·企业层面 | 第48-52页 |
第6章 家族企业治理的实例分析——从浙江万向集团看我国家族企业治理模式 | 第52-56页 |
·企业发展历程 | 第52-53页 |
·万向集团企业治理模式转型分析 | 第53-55页 |
·家族企业内部治理与现代企业制度的有机融合 | 第53页 |
·有条件的管理职业化 | 第53-54页 |
·继承权是家族企业持续发展的关键 | 第54页 |
·企业文化从“小家文化”走向“大家文化” | 第54-55页 |
·万向案例的启示 | 第55-56页 |
第7章 结论与展望 | 第56-57页 |
·研究结论 | 第56页 |
·进一步研究的展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
攻读硕士期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |