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我国家族企业治理模式转型研究

论文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究的内容结构及方法第11-13页
     ·研究的内容结构第11-12页
     ·研究方法第12-13页
   ·论文的可能创新点及价值第13-14页
     ·本论文的可能创新点第13页
     ·本论文的价值第13-14页
第2章 家族企业及其治理的相关理论基础第14-27页
   ·家族企业的界定第14-17页
     ·以经营控制权为核心界定家族企业第14页
     ·从企业所有权角度界定家族企业第14-15页
     ·从所有权和经营权统一的角度界定家族企业第15页
     ·从社会关系网络的角度界定家族企业第15-16页
     ·以家族成员的参与程度界定家族企业第16页
     ·从文化的角度界定家族企业第16-17页
   ·家族企业治理的理论基础第17-21页
     ·委托代理理论第17-18页
     ·企业生命周期理论第18-20页
     ·信任理论第20-21页
   ·国内外有关家族企业及其治理模式研究概述第21-27页
     ·国外家族企业及其治理模式研究概述第22-24页
     ·国内家族企业及其治理模式研究概述第24-27页
第3章 我国家族企业治理模式的现状及成因分析第27-35页
   ·我国家族企业治理模式的现状第27-30页
     ·所有权高度集中第27页
     ·治理结构中参与人角色的“多重性”第27-28页
     ·家族企业用人标准具有亲疏性第28-29页
     ·经营者激励约束双重化第29-30页
     ·来自于企业外部的监督作用弱第30页
     ·家族企业资金来源困难第30页
   ·我国家族企业治理模式的成因分析第30-33页
     ·历史原因第31页
     ·现实原因第31-32页
     ·家族式治理模式存在的经济学解释第32-33页
   ·我国家族企业治理模式与现代公司治理模式的比较第33-35页
     ·股权集中程度第33页
     ·经营管理权限第33页
     ·组织架构第33-34页
     ·“法制化”管理程度第34页
     ·人才使用方式第34-35页
第4章 发达国家家族企业治理模式转型分析第35-42页
   ·美国的家族企业治理模式转型分析第35-37页
     ·保留高度的控制权第36页
     ·职业化管理程度高第36-37页
     ·治理结构规范合理第37页
   ·日本的家族企业治理模式转型分析第37-38页
     ·企业制度多元化第37-38页
     ·企业股权集中化第38页
     ·管理理念融合化第38页
   ·欧洲的家族企业治理模式转型分析第38-40页
     ·小规模企业集群化第39页
     ·治理结构双重化第39页
     ·股权控制集中化第39-40页
     ·股权构成互控化第40页
   ·发达国家家族企业治理模式转型的启示第40-42页
第5章 我国家族企业治理模式的理想选择及转型路径第42-52页
   ·我国家族企业治理的目标模式第42-45页
   ·我国家族企业治理模式转型的障碍分析第45-47页
     ·发育迟缓的资本市场第46页
     ·职业经理人市场的不完善第46-47页
     ·中国文化浓重的家族情结第47页
   ·我国家族企业治理模式转型的路径第47-52页
     ·政府层面第47-48页
     ·企业层面第48-52页
第6章 家族企业治理的实例分析——从浙江万向集团看我国家族企业治理模式第52-56页
   ·企业发展历程第52-53页
   ·万向集团企业治理模式转型分析第53-55页
     ·家族企业内部治理与现代企业制度的有机融合第53页
     ·有条件的管理职业化第53-54页
     ·继承权是家族企业持续发展的关键第54页
     ·企业文化从“小家文化”走向“大家文化”第54-55页
   ·万向案例的启示第55-56页
第7章 结论与展望第56-57页
   ·研究结论第56页
   ·进一步研究的展望第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士期间发表的学术论文第60-61页
致谢第61页

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