| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文的技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理相关理论与方法 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效管理理论研究和发展 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的理论研究 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的理论研究 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理方法与过程研究 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效管理的方法研究 | 第20-22页 |
| 2.2.2 绩效管理的过程研究 | 第22-23页 |
| 2.3 我国电力企业绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 浙婺供电公司一线生产班组绩效管理现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 浙婺供电公司简介及一线生产班组绩效管理背景 | 第25-26页 |
| 3.1.1 浙婺供电公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 浙婺供电公司一线生产班组绩效管理背景 | 第25-26页 |
| 3.2 一线生产班组绩效管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 一线生产班组绩效管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 一线生产班组绩效管理流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 一线生产班组绩效考核结果的运用 | 第28页 |
| 3.3 一线生产班组绩效管理存在问题 | 第28-30页 |
| 3.4 改进一线生产班组绩效管理体系的必要性 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 浙婺供电公司一线生产班组绩效管理方案改进 | 第32-53页 |
| 4.1 一线生产班组绩效管理方案改进原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 一线生产班组绩效管理方案改进原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 一线生产班组绩效管理方案改进思路 | 第33-34页 |
| 4.2 一线生产班组绩效管理体系改进 | 第34-39页 |
| 4.2.1 全员绩效管理体系的构建背景 | 第34页 |
| 4.2.2 全员绩效管理在一线生产班组中的应用 | 第34-39页 |
| 4.3 一线生产班组绩效考核指标体系改进 | 第39-45页 |
| 4.3.1 一线生产班组“工作积分制”绩效考核指标体系构建原则 | 第39-40页 |
| 4.3.2 一线生产班组“工作积分制”绩效指标和标准建立 | 第40-43页 |
| 4.3.3 一线生产班组“工作积分制”五大标准库的建立 | 第43-45页 |
| 4.4 一线生产班组绩效管理评价体系改进 | 第45-49页 |
| 4.4.1 一线生产班组绩效管理评价流程改进 | 第45-47页 |
| 4.4.2 一线生产班组员工绩效考核评分改进 | 第47-49页 |
| 4.5 一线生产班组绩效评价结果运用的改进 | 第49-51页 |
| 4.5.1 加强绩效管理在薪酬调整中的应用 | 第49-50页 |
| 4.5.2 加强绩效管理在职位调整中的应用 | 第50-51页 |
| 4.5.3 加强绩效管理在培训开发中的应用 | 第51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 浙婺供电公司一线生产班组绩效管理保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 建立全员绩效管理组织结构 | 第53-54页 |
| 5.1.1 成立绩效管理委员会 | 第53页 |
| 5.1.2 成立绩效管理办公室 | 第53-54页 |
| 5.2 树立全员绩效管理的意识形态 | 第54页 |
| 5.2.1 领导层对绩效管理的重视 | 第54页 |
| 5.2.2 增强全员绩效的意识 | 第54页 |
| 5.3 建立绩效管理跟踪机制 | 第54-55页 |
| 5.3.1 建立绩效例会制度 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立绩效管理指标动态管理机制 | 第55页 |
| 5.4 建立以绩效为导向的企业文化 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士期间论文及其它成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
