A银行实施精细化管理研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外精细化管理研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外银行精细化管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内银行精细化管理研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 精细化管理的相关理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1.1 精细化管理的基本内涵 | 第20-22页 |
| 2.1.2 精细化管理的起源和发展 | 第22-23页 |
| 2.1.3 精细化管理的目的和意义 | 第23-25页 |
| 2.1.4 精细化管理的原则和模型 | 第25-27页 |
| 2.2 精细化管理的核心内容与实施要点 | 第27-29页 |
| 2.2.1 精细化管理的核心内容 | 第27-28页 |
| 2.2.2 精细化管理的实施要点 | 第28-29页 |
| 3 A银行管理现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1 A银行概况 | 第29-31页 |
| 3.2 A银行管理现状 | 第31-33页 |
| 3.3 A银行现行管理存在问题分析 | 第33-36页 |
| 4 A银行实施精细化管理的方案 | 第36-44页 |
| 4.1 实施精细化管理的目的与原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 实施精细化管理的目的 | 第36页 |
| 4.1.2 实施精细化管理的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 成本管理精细化 | 第37-38页 |
| 4.2.1 目的与方法 | 第37页 |
| 4.2.2 成本管理精细化 | 第37-38页 |
| 4.3 风险管理精细化 | 第38-39页 |
| 4.4 客户与营销管理精细化 | 第39-40页 |
| 4.5 人力资源管理精细化 | 第40-44页 |
| 4.5.1 考评指标设置原则 | 第40页 |
| 4.5.2 考评方式 | 第40页 |
| 4.5.3 考评结果的应用及绩效薪酬的支付 | 第40-41页 |
| 4.5.4 绩效考评组织管理 | 第41-44页 |
| 5 A银行实施精细化管理的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 采取扁平化制度优化组织架构 | 第44-45页 |
| 5.2 实施人本管理发挥员工能力 | 第45-46页 |
| 5.3 塑造与精细化管理相匹配的企业文化 | 第46页 |
| 5.4 打造全行科技支撑系统强化数据定量分析 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 本文研究的结论 | 第48页 |
| 6.2 本文研究的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
