| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效考核理论基础及研究现状 | 第14-26页 |
| 2.1 绩效考核管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核理论研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核管理流程 | 第19-21页 |
| 2.3.1 绩效考核要素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效考核流程 | 第20-21页 |
| 2.4 常见的绩效考核方法 | 第21-25页 |
| 2.4.1 目标管理法(MBO) | 第21-22页 |
| 2.4.2 关键绩效指标(KPI) | 第22-23页 |
| 2.4.3 平衡计分卡(BSC) | 第23-24页 |
| 2.4.4 经济增加值(EVA) | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 KD公司绩效考核体系现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 KD公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 员工概况 | 第27-30页 |
| 3.2 KD公司绩效考核体系现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 绩效考核指标体系现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效考核流程现状 | 第31-32页 |
| 3.3 KD公司考核体系存在问题及分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 绩效考核体系存在问题 | 第32-34页 |
| 3.3.2 公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 KD员工公司绩效考核方案优化设计 | 第38-60页 |
| 4.1 KD公司员工绩效考核优化设计思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 KD公司绩效考核体系优化设计的指导思想 | 第38页 |
| 4.1.2 KD公司绩效考核体系优化设计的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 KD公司员工绩效考核指标体系优化设计 | 第39-54页 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系的设计方法 | 第39-40页 |
| 4.2.2 公司战略目标明确及分解 | 第40-42页 |
| 4.2.3 各级KPI及权重的设定 | 第42-52页 |
| 4.2.4 绩效考核评价方法优化 | 第52-54页 |
| 4.3 KD公司绩效考核流程的优化设计 | 第54-57页 |
| 4.3.1 考核责任和考核内容的优化 | 第54-55页 |
| 4.3.2 考核周期 | 第55页 |
| 4.3.3 考核实施流程 | 第55-56页 |
| 4.3.4 考核过程的跟踪分析 | 第56页 |
| 4.3.5 绩效反馈与改进 | 第56-57页 |
| 4.4 绩效考核结果的应用 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 优化方案实施保障措施 | 第60-66页 |
| 5.1 管理制度保障 | 第60-61页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第61-62页 |
| 5.3 反馈和培训机制保障 | 第62-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |