| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与路径 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效管理基本概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的发展 | 第12页 |
| 2.1.3 绩效管理的重要性 | 第12-13页 |
| 2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 | 第15-16页 |
| 2.3 研究的理论及方法基础 | 第16-19页 |
| 第3章 国有企业绩效管理现状分析 | 第19-23页 |
| 3.1 国有企业绩效管理现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业充分认识到了绩效管理的重要性 | 第19页 |
| 3.1.2 态度考核成为绩效管理有效补充方式 | 第19页 |
| 3.1.3 KPI考核仍然是绩效管理主流方式 | 第19-20页 |
| 3.1.4 360 度考核应用仍处于实践阶段 | 第20页 |
| 3.1.5 绩效管理应用结果越来越广泛 | 第20页 |
| 3.2 国企绩效管理面临的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 缺少对绩效管理的全面认识 | 第20页 |
| 3.2.2 国有企业内部对绩效管理的认可度不高，人力资源地位尴尬 | 第20-21页 |
| 3.2.3 考核指标与国有企业整体经营指标不匹配 | 第21页 |
| 3.2.4 国有企业绩效考核受企业文化影响主观性太强 | 第21页 |
| 3.2.5 考核指标设计重结果轻过程和品质 | 第21-23页 |
| 第4章 国有企业绩效管理实证研究 | 第23-29页 |
| 4.1 S企业绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 4.1.1 S企业简介 | 第23页 |
| 4.1.2 S企业绩效管理现状介绍 | 第23-24页 |
| 4.2 S企业绩效管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 4.2.1 考核理念存误区 | 第25页 |
| 4.2.2 KPI考核指标设置不准确，部门负责人考核不合理 | 第25-26页 |
| 4.2.3 受传统企业文化影响平均主义现象尚未打破 | 第26-27页 |
| 4.2.4 考核周期设置不合理，未建立有效的绩效反馈和申诉体系 | 第27-29页 |
| 第5章 国有企业绩效管理改进的政策建议 | 第29-38页 |
| 5.1 走出认识误区，基于企业战略建立绩效管理体系 | 第29-30页 |
| 5.2 以关键绩效指标(KPI)为重点，建立科学、完善、的绩效评价体系 | 第30-34页 |
| 5.3 建立绩效导向的企业文化 | 第34页 |
| 5.4 建立完善的绩效管理体系 | 第34-36页 |
| 5.5 实施科学绩效管理的保障 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
