| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 精益生产相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2 拉动式生产 | 第19-21页 |
| 2.3 精益生产常用的工具 | 第21-24页 |
| 2.4 几种管理方法 | 第24-25页 |
| 2.5 文献简述 | 第25-27页 |
| 第3章 四方公司精益生产的实施与分析 | 第27-42页 |
| 3.1 四方公司简介 | 第27页 |
| 3.2 实施精益生产是四方公司发展的需求 | 第27-29页 |
| 3.3 节拍化拉动式精益生产适合四方公司的发展 | 第29-33页 |
| 3.4 四方公司实施节拍化拉动式精益生产的过程与分析 | 第33-42页 |
| 第4章 构建基于节拍拉动式的精益生产体系 | 第42-48页 |
| 4.1 丰田公司精益生产体系 | 第42-43页 |
| 4.2 精益生产工具应用分析 | 第43-44页 |
| 4.3 节拍拉动式生产组织的实施 | 第44-45页 |
| 4.4 节拍拉动式生产与精益工具的融合 | 第45-46页 |
| 4.5 构建节拍拉动式精益生产体系 | 第46-48页 |
| 第5章 精益生产的持续实施 | 第48-57页 |
| 5.1 存在的问题分析和解决措施 | 第48-52页 |
| 5.2 建立节拍拉动式精益生产的评价体系 | 第52-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-60页 |
| 6.1 本文结论 | 第57页 |
| 6.2 研究局限和进一步研究方向 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 附表1 拉动式生产评价表(样表) | 第60-61页 |
| 附表2 精益生产工具应用评价表 | 第61-63页 |
| 附表3: 精益生产基本情况调查表 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |