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S公司多项目研发组织结构重构研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 研究的背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究的目的及意义第13-14页
    1.2 研究的思路和方法第14-15页
        1.2.1 研究的思路第14页
        1.2.2 研究的方法第14-15页
    1.3 研究内容和论文结构第15页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 论文的结构第15页
    1.4 论文的创新点第15-17页
第2章 理论基础与文献综述第17-28页
    2.1 相关理论简述第17-19页
        2.1.1 相关术语第17-18页
        2.1.2 组织管理的相关理论第18-19页
    2.2 基于多项目管理的组织级项目管理第19-24页
        2.2.1 组织结构对项目管理的作用第19-20页
        2.2.2 项目的组织结构类型第20-22页
        2.2.3 项目管理办公室的分类及职能第22-24页
    2.3 国内外多项目管理的研究现状第24-28页
        2.3.1 国外对多项目管理的研究第24-25页
        2.3.2 国内对多项目管理的研究第25-28页
第3章 S公司多研发项目组织结构现状及存在问题第28-34页
    3.1 S公司背景及情况介绍第28-30页
        3.1.1 行业背景第28-29页
        3.1.2 S公司概况第29-30页
    3.2 公司多项目研发管理现状第30-31页
        3.2.1 公司研发项目流程第30-31页
        3.2.2 产品研发项目特点第31页
    3.3 研发项目组织现状及存在问题第31-34页
        3.3.1 研发项目组织现状第31页
        3.3.2 组织现状存在的问题第31-34页
第4章 S公司研发组织结构的优化设计第34-54页
    4.1 多项目组织结构及其设计原则第34-40页
        4.1.1 组织结构设计的原则第34-35页
        4.1.2 多项目管理组织结构类型及应用比较分析第35-40页
    4.2 S公司多项目研发组织结构的优化设计第40-46页
        4.2.1 多项目研发组织结构的设计第40-42页
        4.2.2 研发中心的组织结构形式及职责第42-45页
        4.2.3 高层决策和项目管理机构在多组织架构的定位第45-46页
    4.3 各机构职责及人员构成第46-54页
        4.3.1 产品决策委员会职责及人员构成第46-47页
        4.3.2 产品规划部的职责及人员构成第47-48页
        4.3.3 PMO管理的职责及人员构成第48页
        4.3.4 PDT职责及人员构成第48-49页
        4.3.5 人员职位任职要求第49-54页
第5章 S公司多项目研发重构组织模式实施的保障体系第54-65页
    5.1 制度保障第54-58页
        5.1.1 产品决策委员会工作制度第54页
        5.1.2 产品规划部工作制度第54-55页
        5.1.3 项目管理办公室工作制度第55页
        5.1.4 项目管理制度第55-58页
    5.2 流程保证第58-60页
        5.2.1 产品决策委员会工作流程第58页
        5.2.2 产品规划部工作流程第58-59页
        5.2.3 项目管理办公室工作流程第59页
        5.2.4 项目管理流程第59-60页
    5.3 组织保障第60-62页
        5.3.1 组织保障的内容第60-61页
        5.3.2 项目经理的培养与竞聘第61-62页
    5.4 资源保障第62-64页
        5.4.1 人力资源保障第62页
        5.4.2 设备平台保障第62页
        5.4.3 信息资源保障第62-64页
        5.4.4 资金资源保障第64页
    5.5 组织模式重构效果评价第64-65页
        5.5.1 对多项目运行效果的提升作用第64页
        5.5.2 对多项目运行效率的提升作用第64页
        5.5.3 提升公司核心竞争力第64-65页
第6章 结论与建议第65-67页
    6.1 结论第65页
    6.2 建议第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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