摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
1.2 研究的思路和方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究的思路 | 第14页 |
1.2.2 研究的方法 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和论文结构 | 第15页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 论文的结构 | 第15页 |
1.4 论文的创新点 | 第15-17页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第17-28页 |
2.1 相关理论简述 | 第17-19页 |
2.1.1 相关术语 | 第17-18页 |
2.1.2 组织管理的相关理论 | 第18-19页 |
2.2 基于多项目管理的组织级项目管理 | 第19-24页 |
2.2.1 组织结构对项目管理的作用 | 第19-20页 |
2.2.2 项目的组织结构类型 | 第20-22页 |
2.2.3 项目管理办公室的分类及职能 | 第22-24页 |
2.3 国内外多项目管理的研究现状 | 第24-28页 |
2.3.1 国外对多项目管理的研究 | 第24-25页 |
2.3.2 国内对多项目管理的研究 | 第25-28页 |
第3章 S公司多研发项目组织结构现状及存在问题 | 第28-34页 |
3.1 S公司背景及情况介绍 | 第28-30页 |
3.1.1 行业背景 | 第28-29页 |
3.1.2 S公司概况 | 第29-30页 |
3.2 公司多项目研发管理现状 | 第30-31页 |
3.2.1 公司研发项目流程 | 第30-31页 |
3.2.2 产品研发项目特点 | 第31页 |
3.3 研发项目组织现状及存在问题 | 第31-34页 |
3.3.1 研发项目组织现状 | 第31页 |
3.3.2 组织现状存在的问题 | 第31-34页 |
第4章 S公司研发组织结构的优化设计 | 第34-54页 |
4.1 多项目组织结构及其设计原则 | 第34-40页 |
4.1.1 组织结构设计的原则 | 第34-35页 |
4.1.2 多项目管理组织结构类型及应用比较分析 | 第35-40页 |
4.2 S公司多项目研发组织结构的优化设计 | 第40-46页 |
4.2.1 多项目研发组织结构的设计 | 第40-42页 |
4.2.2 研发中心的组织结构形式及职责 | 第42-45页 |
4.2.3 高层决策和项目管理机构在多组织架构的定位 | 第45-46页 |
4.3 各机构职责及人员构成 | 第46-54页 |
4.3.1 产品决策委员会职责及人员构成 | 第46-47页 |
4.3.2 产品规划部的职责及人员构成 | 第47-48页 |
4.3.3 PMO管理的职责及人员构成 | 第48页 |
4.3.4 PDT职责及人员构成 | 第48-49页 |
4.3.5 人员职位任职要求 | 第49-54页 |
第5章 S公司多项目研发重构组织模式实施的保障体系 | 第54-65页 |
5.1 制度保障 | 第54-58页 |
5.1.1 产品决策委员会工作制度 | 第54页 |
5.1.2 产品规划部工作制度 | 第54-55页 |
5.1.3 项目管理办公室工作制度 | 第55页 |
5.1.4 项目管理制度 | 第55-58页 |
5.2 流程保证 | 第58-60页 |
5.2.1 产品决策委员会工作流程 | 第58页 |
5.2.2 产品规划部工作流程 | 第58-59页 |
5.2.3 项目管理办公室工作流程 | 第59页 |
5.2.4 项目管理流程 | 第59-60页 |
5.3 组织保障 | 第60-62页 |
5.3.1 组织保障的内容 | 第60-61页 |
5.3.2 项目经理的培养与竞聘 | 第61-62页 |
5.4 资源保障 | 第62-64页 |
5.4.1 人力资源保障 | 第62页 |
5.4.2 设备平台保障 | 第62页 |
5.4.3 信息资源保障 | 第62-64页 |
5.4.4 资金资源保障 | 第64页 |
5.5 组织模式重构效果评价 | 第64-65页 |
5.5.1 对多项目运行效果的提升作用 | 第64页 |
5.5.2 对多项目运行效率的提升作用 | 第64页 |
5.5.3 提升公司核心竞争力 | 第64-65页 |
第6章 结论与建议 | 第65-67页 |
6.1 结论 | 第65页 |
6.2 建议 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |