| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容、方法及研究思路 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论 | 第18-21页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第18页 |
| ·绩效管理的特征 | 第18页 |
| ·绩效管理工具运用 | 第18-21页 |
| ·基于目标管理的绩效考核方法 | 第18页 |
| ·基于关键绩效指标（KPI）的绩效考核方法 | 第18-19页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核方法 | 第19页 |
| ·基于360度考核的绩效考核方法 | 第19-20页 |
| ·基于标杆管理的绩效考核方法 | 第20-21页 |
| 第三章 SDQH期货公司绩效管理现状及存在问题分析 | 第21-29页 |
| ·SDQH期货公司经营概况 | 第21-22页 |
| ·SDQH期货公司的整体战略 | 第21页 |
| ·SDQH期货公司的人力资源状况 | 第21-22页 |
| ·SDQH期货公司发展战略对人力资源管理的要求 | 第22页 |
| ·SDQH期货公司的管理组织结构体系分析 | 第22-24页 |
| ·SDQH期货公司的组织架构 | 第22-23页 |
| ·公司主要部门职能 | 第23-24页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理现状 | 第24-26页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| ·SDQH期货公司的绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第四章 SDQH期货公司绩效管理体系优化方案设计 | 第29-40页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理体系设计的总目标及原则 | 第29-32页 |
| ·优化设计总目标 | 第29-30页 |
| ·设计原则 | 第30-32页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理体系方案设计 | 第32-40页 |
| ·SDQH期货公司绩效管理组织机构与分类 | 第32页 |
| ·绩效管理计划的制定 | 第32-33页 |
| ·SDQH期货公司考核方法—运用平衡记分卡的绩效指标分解设计 | 第33-37页 |
| ·绩效管理考核的周期与管理 | 第37页 |
| ·绩效考核的结果反馈 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的沟通与申诉处理 | 第38页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第38-40页 |
| 第五章 SDQH期货公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第40-44页 |
| ·建立具有企业认同感的绩效管理理念和文化 | 第40页 |
| ·公司管理层的全力参与 | 第40-41页 |
| ·部门组织结构优化调整 | 第41页 |
| ·提升各级员工的参与度，让制度对.落实 | 第41-43页 |
| ·优化方案试运行 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
