山东YZ集团运营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题原因 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·选题文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外运营战略研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内运营战略研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究方向与研究趋势 | 第14-15页 |
| 第二章 山东YZ集团商业环境分析 | 第15-21页 |
| ·山东YZ集团发展概况 | 第15页 |
| ·山东YZ集团外部商业环境分析 | 第15-17页 |
| ·政府政策促进商业零售业产业机构调整 | 第15-16页 |
| ·整体宏观经济下滑导致市场需求不足 | 第16页 |
| ·新兴消费群体对商业零售业需求多样化 | 第16页 |
| ·智能化科技媒体对山东YZ集团销售业的影响 | 第16-17页 |
| ·YZ集团运营战略的发展历史 | 第17-21页 |
| ·安索夫模型分析YZ集团运营战略 | 第17-18页 |
| ·整合区域资源，连锁化、区域化运营战略 | 第18页 |
| ·升级多种业态，多元化、品牌化运营战略 | 第18-20页 |
| ·注重业态复合，相互渗透化运营战略 | 第20-21页 |
| 第三章 山东YZ集团的运营战略问题分析 | 第21-27页 |
| ·山东YZ集团现有运营战略面临的困境 | 第21-23页 |
| ·粗放型区域开发，难以深化市场细分 | 第21-22页 |
| ·过度高端定位，冲突消费者理性需求 | 第22页 |
| ·核心业务缺乏营销亮点，盈利模式艰难维持 | 第22页 |
| ·核心业务销售下滑，营销渠道有待拓展 | 第22-23页 |
| ·山东YZ集团运营SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·山东YZ集团的竞争优势 | 第23页 |
| ·山东YZ集团的竞争劣势 | 第23-24页 |
| ·山东YZ集团的发展机遇 | 第24-25页 |
| ·山东YZ集团面临的威胁 | 第25-27页 |
| 第四章 山东YZ集团运营战略规划 | 第27-34页 |
| ·运营战略规划目标 | 第27-29页 |
| ·定位大众化，充分开发大众市场 | 第27-28页 |
| ·坚持高端定位与开发大众市场并举 | 第28-29页 |
| ·运营战略规划内容 | 第29-34页 |
| ·市场营销组合规划未来运营战略 | 第29-30页 |
| ·产品 (Product) | 第30页 |
| ·价格（Price） | 第30-31页 |
| ·促销（Promotion） | 第31-32页 |
| ·渠道（Place） | 第32-34页 |
| 第五章 山东YZ集团运营战略实施 | 第34-41页 |
| ·产品差异化 | 第34-35页 |
| ·聚焦核心业务发展，维持购物中心销售优势 | 第34页 |
| ·增加体验性项目，提升优势业态的消费忠诚度 | 第34-35页 |
| ·整合新兴商业模式，推进电子商务交易平台 | 第35页 |
| ·开发引进餐饮和功能性项目，实现业态升级 | 第35页 |
| ·营销多元化 | 第35-39页 |
| ·加强品牌核心价值理念传播 | 第36页 |
| ·服务升级，开展数据精准营销和服务创新优化 | 第36-37页 |
| ·营销渠道多元化，加强体验互动活动与网络传播平台 | 第37-38页 |
| ·异业联盟，资源共享，延展营销传播平台载体 | 第38-39页 |
| ·渠道聚焦化 | 第39-41页 |
| ·精耕细作东部市场，区域层次优先组合策略 | 第39页 |
| ·坚持密集、连片开发，重点突破策略 | 第39页 |
| ·精确渠道定位，差异化定向招商策略 | 第39-40页 |
| ·聚焦渠道生态重塑下的高效消费变革 | 第40-41页 |
| 第六章 总结与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
