基于国企改革的ZN电力公司人才战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·研究对象和内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第9-12页 |
| 2 相关理论研究 | 第12-16页 |
| ·人才战略内涵的研究 | 第12-14页 |
| ·人才内涵的研究 | 第12-13页 |
| ·人才战略的概念界定 | 第13-14页 |
| ·人才战略属性地位的研究 | 第14-16页 |
| ·工具论人才战略 | 第14-15页 |
| ·目的论人才战略 | 第15-16页 |
| 3 ZN电力公司人才战略环境分析 | 第16-34页 |
| ·外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·人才发展政策研究 | 第16-20页 |
| ·能源行业人才需求分析 | 第20-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-31页 |
| ·ZN电力公司概况 | 第24-25页 |
| ·企业组织架构 | 第25页 |
| ·企业核心文化分析 | 第25-27页 |
| ·人才现状及存在问题分析 | 第27-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·优势分析 | 第31页 |
| ·劣势分析 | 第31页 |
| ·机会分析 | 第31-32页 |
| ·威胁分析 | 第32-34页 |
| 4 ZN电力公司人才战略设计与制定 | 第34-44页 |
| ·现有人才战略的分析 | 第34-37页 |
| ·战略目标分析 | 第37-40页 |
| ·总体思路 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第38-39页 |
| ·战略步骤和重点 | 第39-40页 |
| ·战略设计和规划 | 第40-44页 |
| ·统筹推进全方位人才队伍建设 | 第40-41页 |
| ·加速聚集自主创新人才 | 第41-42页 |
| ·大力培养造就国际化人才 | 第42-44页 |
| 5 ZN电力公司人才战略实施保障 | 第44-50页 |
| ·人才战略实施规划 | 第44-48页 |
| ·融入公司建立的职位序列和职业发展体系 | 第44页 |
| ·进入以股份公司为平台的市场化人才招聘配置体系 | 第44-45页 |
| ·建立适应项目经营特点的项目人才配置评价体系 | 第45页 |
| ·建立以价值创造为导向的绩效管理体系 | 第45-46页 |
| ·建立体现岗位特征和业绩贡献的薪酬分配体系 | 第46页 |
| ·建立以能力素质模型为基础的人才培养开发体系 | 第46-47页 |
| ·搭建统一平台,加强人力资源专业化管控力度 | 第47-48页 |
| ·战略保障 | 第48-50页 |
| ·加强对人才战略规划实施工作的组织领导 | 第48页 |
| ·建立健全自上而下的人才战略规划体系 | 第48页 |
| ·建立人才规划落实的过程跟踪系统 | 第48-49页 |
| ·加大人力资源开发的投入力度 | 第49页 |
| ·创造良好的人才成长环境和氛围 | 第49-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-52页 |
| ·总结 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
