中小房产企业职业经理人胜任力研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及问题提出 | 第7-8页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·相关研究的不足 | 第11页 |
| ·研究思路及分析方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第13-21页 |
| ·相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·胜任力概念 | 第13页 |
| ·胜任力模型概念 | 第13页 |
| ·中小房地产企业 | 第13页 |
| ·职业经理人 | 第13-14页 |
| ·中小房地产企业职业经理人 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-21页 |
| ·代表性胜任力理论模型评述 | 第14-15页 |
| ·胜任力模型构建程序 | 第15-18页 |
| ·胜任力模型信效度分析 | 第18-21页 |
| 3 职业经理人胜任力模型构建 | 第21-23页 |
| ·胜任力模型构建的原则及思路 | 第21-23页 |
| 4 中小房地产企业职业经理岗位胜任力模型的构建 | 第23-39页 |
| ·中小房地产公司人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| ·中小房地产公司职业经理人胜任力模型的确定 | 第25页 |
| ·中小房地产企业胜任力模型构建工具 | 第25页 |
| ·中小企业房地产公司构建模型的实施过程 | 第25-27页 |
| ·能力测试 | 第25-27页 |
| ·职业适应性测试 | 第27页 |
| ·情景模拟测试 | 第27页 |
| ·职业经理人胜任力测评与分析 | 第27-29页 |
| ·胜任力测评步骤 | 第27-28页 |
| ·胜任力测评相关资料 | 第28-29页 |
| ·胜任力模型影响因子的确定 | 第29-34页 |
| ·中小房地产企业职业经理人胜任力评价模型体系 | 第33-34页 |
| ·胜任力模型影响因子权重确定 | 第34-37页 |
| ·一级、二级影响因子权重 | 第34-35页 |
| ·胜任力模型影响因子综合权重 | 第35-37页 |
| ·胜任力信度与效度分析 | 第37-39页 |
| ·信度分析 | 第37-38页 |
| ·效度分析 | 第38-39页 |
| 5 H房地产职业经理人胜任力研究 | 第39-45页 |
| ·H公司企业规模与经营状况 | 第39页 |
| ·H公司职业经理人岗位构成 | 第39-40页 |
| ·H公司职业经理人任职资格分析 | 第40-41页 |
| ·H公司职业经理人胜任力实证分析 | 第41-45页 |
| 6 中小房地产企业职业经理人测评方法和建议 | 第45-53页 |
| ·中小房地产企业职业经理人测评方法 | 第45-46页 |
| ·胜任力与职业经理人招聘管理 | 第46-49页 |
| ·基于胜任力模型的招募 | 第46-47页 |
| ·基于胜任力模型的甄选 | 第47页 |
| ·基于胜任力模型的面试与录用 | 第47-48页 |
| ·基于胜任力模型的企业招聘体系的评估 | 第48-49页 |
| ·胜任力与企业培训管理 | 第49-50页 |
| ·以胜任力模型为核心,加强培训管理的战略性 | 第49页 |
| ·以胜任力模型为核心,加强培训管理的联动性 | 第49页 |
| ·以胜任力模型为核心,提高职业经理人岗位绩效 | 第49-50页 |
| ·胜任力与企业薪酬管理 | 第50-53页 |
| ·基于胜任力的宽带薪酬等级结构 | 第50页 |
| ·设计宽带薪酬层级 | 第50-51页 |
| ·横向薪酬结构模式 | 第51-53页 |
| 7 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附表 | 第57-59页 |
