| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·背景环境及行业介绍 | 第9-10页 |
| ·OT公司背景介绍 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法及调研方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第18-31页 |
| ·供应商管理理论 | 第18-22页 |
| ·供应商管理概念及目的 | 第18-19页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第19-20页 |
| ·传统供应商管理与供应链下供应商管理 | 第20-22页 |
| ·供应商管理的主要方法 | 第22-31页 |
| ·供应商开发与选择 | 第22-24页 |
| ·供应商评价与激励 | 第24-26页 |
| ·供应商分类管理 | 第26-28页 |
| ·供应商关系管理 | 第28-31页 |
| 第3章 OT公司非生产物资供应商管理现状及问题分析 | 第31-39页 |
| ·OT公司企业概况 | 第31-32页 |
| ·OT公司企业发展历史 | 第31页 |
| ·OT中国有限公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·目前OT公司非生产采购部供应商管理现状 | 第32-34页 |
| ·供应商数量、类别 | 第32-33页 |
| ·非生产采购部供应商管理现状 | 第33-34页 |
| ·OT非生产采购部在供应商管理方面存在的问题及原因 | 第34-39页 |
| ·存在的问题 | 第34-35页 |
| ·原因分析 | 第35-39页 |
| 第4章 OT公司非生产采购供应商管理改进方案设计 | 第39-60页 |
| ·改进方案的指导思想、原则 | 第39-40页 |
| ·指导思想 | 第39页 |
| ·原则 | 第39-40页 |
| ·改进方案 | 第40-60页 |
| ·构建科学的货源开发体系 | 第41-46页 |
| ·建立供应商分类管理体系 | 第46-51页 |
| ·加强供应商关系管理 | 第51-54页 |
| ·建立有效的供应商激励机制 | 第54-58页 |
| ·提高供应商能力 | 第58-60页 |
| 第5章 方案实施保证措施及预期效果 | 第60-62页 |
| ·方案实施的保证措施 | 第60页 |
| ·强化观念意识 | 第60页 |
| ·组织、制度、人员保证 | 第60页 |
| ·方案实施的预期效果 | 第60-62页 |
| ·有效降低企业运营成本 | 第60-61页 |
| ·直接控制和降低物资采购成本 | 第61页 |
| ·有效控制企业运营风险 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |