Ms饮品公司绩效管理优化探究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的、意义 | 第11页 |
| ·研究方法、内容 | 第11-13页 |
| 2. 相关理论 | 第13-19页 |
| ·绩效 | 第13-14页 |
| ·绩效评估 | 第14页 |
| ·绩效管理 | 第14-19页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15页 |
| ·绩效管理的内容 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效管理技术 | 第17-19页 |
| 3. MS饮品公司绩效管理现状及存在问题 | 第19-35页 |
| ·公司简介 | 第19-22页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司战略目标 | 第20-22页 |
| ·公司人力资源现状 | 第22-26页 |
| ·人员构成 | 第22-24页 |
| ·管理人员岗位分布 | 第24页 |
| ·人员学历及年龄结构 | 第24-26页 |
| ·公司绩效管理现状与分析 | 第26-33页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第26-30页 |
| ·公司绩效管理存在的问题及分析 | 第30-33页 |
| ·公司绩效管理体系优化的必要性 | 第33-35页 |
| ·对绩效管理体系优化是战略导向的需要 | 第33-34页 |
| ·对绩效管理体系优化是提升管理的需要 | 第34页 |
| ·对绩效管理体系优化更有利于以人为本 | 第34页 |
| ·对绩效管理体系优化有利于防范劳动风险 | 第34-35页 |
| 4. MS饮品公司绩效管理优化方案 | 第35-63页 |
| ·绩效管理方案设计原则 | 第35页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第35-44页 |
| ·优化公司组织结构 | 第36-42页 |
| ·进行工作分析 | 第42-44页 |
| ·绩效目标和指标设定 | 第44-48页 |
| ·分解组织目标 | 第44-45页 |
| ·公司级指标体系 | 第45-46页 |
| ·部门级指标体系 | 第46-48页 |
| ·员工级指标体系 | 第48页 |
| ·绩效管理过程设计 | 第48-63页 |
| ·绩效计划 | 第49页 |
| ·绩效实施 | 第49-51页 |
| ·绩效考评 | 第51-56页 |
| ·绩效反馈 | 第56-60页 |
| ·绩效申诉 | 第60-61页 |
| ·绩效考评结果运用 | 第61-63页 |
| 5. 公司绩效管理方案评价 | 第63-67页 |
| ·绩效管理方案评价 | 第63-64页 |
| ·绩效管理方案实施须注意的问题 | 第64-67页 |
| ·强化目标和计划管理 | 第64-65页 |
| ·获取员工认同和支持 | 第65-66页 |
| ·强化绩效记录和绩效档案管理 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第72页 |
