S公司一线员工“揽·育·留”管理系统研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 S公司一线员工管理问题研究 | 第15-23页 |
| ·S公司概况 | 第15页 |
| ·S公司经营策略 | 第15页 |
| ·S公司人才策略 | 第15页 |
| ·S公司当前问题分析 | 第15-21页 |
| ·一线员工短缺原因分析 | 第16-17页 |
| ·S公司一线员工离职原因分析 | 第17-21页 |
| ·S公司一线员工短缺解决方案提出 | 第21-22页 |
| ·增加一线合格员工“流入” | 第21页 |
| ·减少优秀员工“流出” | 第21-22页 |
| ·S公司一线员工“揽·育·留”系统建立 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司揽才系统之招募体系管理 | 第23-34页 |
| ·S公司一线员工招募政策与原则 | 第23-24页 |
| ·S公司一线员工招募政策 | 第23页 |
| ·S公司一线员工招募原则 | 第23-24页 |
| ·S公司招募流程说明 | 第24-27页 |
| ·一线员工应聘资料筛选 | 第25-26页 |
| ·一线员工应聘证件查验 | 第26页 |
| ·文化考核与面试 | 第26-27页 |
| ·S公司招募渠道管理与拓展 | 第27-31页 |
| ·一线员工现场招募 | 第27-28页 |
| ·S公司“校企合作”模式 | 第28-29页 |
| ·借政府之力招募 | 第29页 |
| ·内部调动支援 | 第29-30页 |
| ·以工招“工”,鼓励员工内部推荐 | 第30-31页 |
| ·其它招募渠道 | 第31页 |
| ·一线员工招募面试官管理 | 第31-32页 |
| ·面试官申报条件 | 第31页 |
| ·面试官作业规范 | 第31-32页 |
| ·特殊人力任用 | 第32-34页 |
| ·未成年工招募任用 | 第32页 |
| ·实习生招募任用 | 第32-33页 |
| ·残障人员招募作用 | 第33-34页 |
| 第4章 S公司育才系统之入职培育管理 | 第34-42页 |
| ·S公司一线员工入职培育总纲 | 第34-35页 |
| ·S公司一线员工入职培育原则 | 第34-35页 |
| ·S公司一线员工入职培育流程 | 第35页 |
| ·S公司一线员工入职通用知识培训 | 第35-39页 |
| ·培训课程体系 | 第36-38页 |
| ·通用知识培训方法选择 | 第38页 |
| ·培训学员管理 | 第38-39页 |
| ·培训考核验收 | 第39页 |
| ·S公司一线员工上岗技能培训 | 第39-41页 |
| ·上岗技能培训课程体系 | 第39-40页 |
| ·上岗技能培育方法 | 第40-41页 |
| ·一线员工入职培育资料管理 | 第41-42页 |
| 第5章 S公司留才系统之留才管理研究 | 第42-52页 |
| ·一线员工试用期、考核期考核评价 | 第42-45页 |
| ·考核流程说明 | 第42-43页 |
| ·一线员工考核方法 | 第43-44页 |
| ·一线员工考核指标 | 第44-45页 |
| ·考核等级划分 | 第45页 |
| ·一线员工留用激励 | 第45-47页 |
| ·激励理论研究现状 | 第45-46页 |
| ·企业人力资源管理当中的激励理论应用 | 第46-47页 |
| ·S公司一线员工留才管理研究 | 第47-52页 |
| ·培训激励留才——S公司学历教育制度 | 第47-48页 |
| ·事业激励留才——塑造广阔发展空间 | 第48-49页 |
| ·文化激励留才——打造相亲相爱文化 | 第49页 |
| ·福利激励留才——高薪福利提升员工满意度 | 第49-50页 |
| ·环境激励留才——创造公平安全的工作氛围 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
