奔泰电子机电包装公司差异化战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·本论文的提出 | 第12页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容与结构 | 第13-15页 |
| 第2章 本论文研究的理论依据 | 第15-19页 |
| ·差异化战略含义 | 第15页 |
| ·差异化战略特征 | 第15页 |
| ·差异化战略适用条件 | 第15-16页 |
| ·内部条件 | 第15页 |
| ·外部条件 | 第15-16页 |
| ·差异化战略优势 | 第16-17页 |
| ·差异化战略风险 | 第17页 |
| ·波特-五力模型和差异化战略理论 | 第17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第3章 奔泰电子机电包装公司内部环境分析 | 第19-27页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司的组织结构 | 第19页 |
| ·公司经营策略 | 第19-20页 |
| ·企业资源能力分析 | 第20-27页 |
| ·研发能力 | 第20页 |
| ·生产能力 | 第20-21页 |
| ·文化能力 | 第21-22页 |
| ·技术设备能力 | 第22页 |
| ·品牌能力 | 第22-23页 |
| ·销售渠道能力 | 第23页 |
| ·创新能力 | 第23-24页 |
| ·管理能力 | 第24-27页 |
| 第4章 市场环境分析 | 第27-39页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第27-32页 |
| ·政治环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-39页 |
| ·行业定义 | 第33页 |
| ·行业生命周期分析 | 第33-34页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第34-39页 |
| 第5章 奔泰电子机电包装公司SWOT分析 | 第39-55页 |
| ·优势分析 | 第39-46页 |
| ·劣势分析 | 第46-47页 |
| ·机会分析 | 第47-48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第50-55页 |
| ·SO组合战略 | 第50-51页 |
| ·WO组合战略 | 第51-52页 |
| ·ST组合战略 | 第52页 |
| ·WT组合战略 | 第52-55页 |
| 第6章 奔泰电子机电包装公司差异化战略对策 | 第55-66页 |
| ·产品差异化策略 | 第55-58页 |
| ·采购渠道差异化策略 | 第58页 |
| ·组织管理的差异化策略 | 第58-60页 |
| ·市场营销差异化策略 | 第60-66页 |
| ·价格差异化策略 | 第60-62页 |
| ·品牌差异化策略 | 第62页 |
| ·服务差异化策略 | 第62-63页 |
| ·营销方式差异化策略 | 第63页 |
| ·市场细分差异化策略 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
