SH集团财务管控问题及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·目的 | 第10-11页 |
| ·意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文特点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第15-24页 |
| ·企业集团财务控制相关概念及其辩析 | 第15-19页 |
| ·企业集团的概念及特征 | 第15-17页 |
| ·企业集团财务管控的概念及特征 | 第17-19页 |
| ·集团管控模式与集团财务管控模式 | 第19-21页 |
| ·集团管控模式 | 第19页 |
| ·集团财务管控模式 | 第19-21页 |
| ·企业集团财务管控的原则与程序 | 第21-24页 |
| ·企业集团财务管控的原则 | 第21-22页 |
| ·企业集团财务管控程序 | 第22-24页 |
| 第3章 ＳＨ集团财务控制现状问题及其原因分析 | 第24-34页 |
| ·ＳＨ集团背景介绍 | 第24页 |
| ·ＳＨ集团财务控制现状概况 | 第24-25页 |
| ·ＳＨ集团财务控制相关机构 | 第24-25页 |
| ·ＳＨ集团偏分权的财务管控模式 | 第25页 |
| ·ＳＨ集团市场地位分析 | 第25-26页 |
| ·ＳＨ集团财务管控存在问题及原因分析 | 第26-34页 |
| ·法人治理机构存在问题及原因分析 | 第26-27页 |
| ·产权关系存在问题及原因分析 | 第27页 |
| ·管理职能存在问题及原因分析 | 第27-28页 |
| ·筹资决策控制存在问题及原因分析 | 第28页 |
| ·预算控制中存在的问题及原因分析 | 第28-30页 |
| ·资金控制中存在问题及原因分析 | 第30-31页 |
| ·成本控制中存在问题及原因分析 | 第31页 |
| ·收益分配控制中存在问题及原因分析 | 第31页 |
| ·投资决策控制存在问题及原因分析 | 第31-32页 |
| ·固定资产控制中存在的问题及原因分析 | 第32-33页 |
| ·用友U9 财务软件系统上线问题及原因分析 | 第33-34页 |
| 第4章 优秀企业财务控制成功经验借鉴 | 第34-37页 |
| ·各公司概况 | 第34页 |
| ·各公司财务控制现状 | 第34页 |
| ·对ＳＨ集团的可借鉴之处 | 第34-37页 |
| ·一汽集团公司全面预算管理模式值得借鉴 | 第34-35页 |
| ·轿车公司编制财务管理手册管理方式值得借鉴 | 第35页 |
| ·ＳＨ集团管控体系与解放公司比较结论 | 第35-37页 |
| 第5章 ＳＨ集团财务控制对策 | 第37-47页 |
| ·集团财务管控框架及实现路径 | 第37-38页 |
| ·加强ＳＨ集团筹资决策控制 | 第38-39页 |
| ·统一筹资、统一担保 | 第38-39页 |
| ·编制集团筹资预算 | 第39页 |
| ·重视资本市场的直接筹资作用 | 第39页 |
| ·强化资本结构意识 | 第39页 |
| ·完善ＳＨ集团预算控制 | 第39-40页 |
| ·提高预算编制准确性与可操作性 | 第39-40页 |
| ·预算控制由静态走向动态 | 第40页 |
| ·逐步实现资金集中管理 | 第40-42页 |
| ·初步实现资金可视化管理 | 第40页 |
| ·收支两条线资金管理办法研讨 | 第40-42页 |
| ·分、子公司统一开立资金账户 | 第42页 |
| ·加大ＳＨ集团成本控制力度. | 第42页 |
| ·母公司对子公司明确提出成本核算制度 | 第42页 |
| ·改善子公司成本核算的基础工作 | 第42页 |
| ·加强集团公司投资决策控制 | 第42-43页 |
| ·制定投资战略和基本原则 | 第42-43页 |
| ·投资决策权控制 | 第43页 |
| ·建立投资项目财务评价系统 | 第43页 |
| ·实现资产可视化管理 | 第43-44页 |
| ·建立集团财务绩效考核 | 第44页 |
| ·将绩效考核扩展成一个动态循环系统 | 第44页 |
| ·对现有指标内容补充修改 | 第44页 |
| ·利用“用友U9”软件系统解决财务集中管控问题 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
